ZT 摘要：此前并不为太多人所知的李河君，力压马云、王健林，荣登胡润首富榜中国榜 首之后，一时间诸多质疑的目光随之而来。他从哪里来，将往何处去？搜狐财经在2月4日专访了李河君，试图揭开这位首富的神秘面纱。12年前，遥远大西南的 金沙江，李河君做了一次人生“豪赌”，那次“赌局”，李河君压下了上百亿的“赌注”，在国家发改委的阻拦、央企“瓜分”、资金压力等重重困难下，李河君居 然神奇的赢了。
2002年，当李河君赴云南考察时，他或许想不到其后9年，他的身家前途都赌在了这条江水上。李河君做起水电生意纯属偶然。1994年，在中关 村倒卖电子产品、做矿产赚了七八千万元资产后，在一个高中同学的建议下，李河君收购了四川乐山的一家上市公司，花了6000、7000万，收购完了，但那 家上市公司只是一个壳，除了有一点现金，什么都没有，所以需要题材炒作，就得买资产。
“我们说买什么？不知道为什么说买个水电站吧。”于是，通过收购广东东江一座装机容量为1500千瓦的小水电站，李河君正式进入了水电行业。
那几年，正是中国民间资本投资小水电最热的时期，大江南北各个河流上小水电站如雨后春笋一般冒出来。李河君发现了这个行业大有前途后，开始在广 东、青海、浙江、广西等多地收购或者新建小水电站。到2002年时，李河君已经拥有装机容量30000千瓦的木京水电站、1500千瓦的河源东江小水电站 等中小电站。
坚信电力大有前途的李河君，又野心勃勃地将目光放在了大西南。那里有中国最优质的水电资源。
2002年，中央统战部、全国工商联开展“光彩事业”，组织民营企业家赴云南投资考察。在金沙江考察时，李河君了解到云南有一亿千瓦水电资源处 于待开发状态。当时云南省政府迫切希望引入民间资本开发当地丰富的水利资源。双方一拍即合，李河君当即决定开展金沙江水电项目可行性调研。随后，在金沙江 中游规划出了8座百万级千瓦的水电站，总装机容量超过2000万千瓦，相当于1.1个三峡水电站。
当年4月，国家发展计划委员会组织审查同意金沙江中游进行开发，并同意金安桥等几个水电站为开发项目。7月，李河君与云南省发展和改革委员会签 署了《云南省金沙江中游河段水电项目开发前期工作意向书》，一口气签下了其中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。彼时，李河君 的华睿集团才成立刚刚11年，不但华睿，当时没有任何一家民营企业做过百万千瓦级的水电站。
协议一出，“所有人都不会相信这是真的。我跟别人讲，别人说你吹牛，民营企业干水电站怎么可能做到这么大。我们上初中、高中的时候教科书写着，全中国盖个葛洲坝。我们的项目比葛洲坝还大。谁会相信民营企业能干这个事？所有人都以为这是个笑话。”
葛洲坝从1971年5月开工兴建，1988年12月全部竣工，前后动用5.5万军人，历时17年，总投资48.48 亿元人民币，这是上世纪80年代的币值。
如此庞大的工程必须得到各部委的批准。各部委陆续开绿灯时，唯有国家发改委不同意。情急之下，李河君把国家发改委给告了。
“坦率的讲，汉能那时候告政府是不得已而为之，我们当时拿了六个电站，国家发改委准备把电站都拿给国有企业，一个不留给我们，做的很绝，把我逼 急了。当时张国宝主任就是不信（我们的项目能做成），说你怎么可能干得了，肯定里面有什么猫腻。他不信你，所以就要全部拿走。我们辛苦那么多年，全都给拿 走，一个不给我们，我们也急了。”
张国宝时任国家发展和改革委员会副主任，他历来被视为稳健的官员。从发改委和张国宝的角度来说，不同意有足够的理由——特大型水电站所耗费、统筹的资源，仅库区移民一项，金安桥水电站就涉及永胜县3个乡镇7个村委会17个村组。这对一家民营企业来说是不可想象的。
令局面更复杂的是，华能、华电、大唐等国有电力企业也看上了金沙江丰富的水电资源，欲图在瓜分这些金沙江中游河段水电项目。2005年，国家发 改委下了一个红头文件，指示要将中游8个电站的前边4级由云南金沙江中游水电开发有限公司来全部开发。而华睿集团称已经做了一部分前期工作了，提出3亿元 的补偿要求，否则不肯移交。耗费了差不多一年的时间，最后国家发改委出面协调，补偿了一定金额，才将问题化解。
眼看着满盘皆输，李河君的策略是边告边动手。2003年2月20日，金安桥水电站通过了预可研报告。当年8月8日，金安桥水电站进场筹建。 2003年12月，中国农业银行批准100亿元授信额度支持集团投资金安桥水电站项目建设，这是国有银行对民营企业最大的单个项目授信额度。
那一年也是中国“电荒”的元年。随着中国经济的高速增长，能源需求陡增，2003年全国出现大面积“电荒”，有19个省市先后采取了拉闸限电措 施。“电荒”成为“2003中国十大电力年度新闻”。看到商机的李河君在忙着筹备金安桥电站时候，又斥资12亿元收购了位于黄河上游的青海尼那水电站。
“抢滩金安桥”，李河君与央企的博弈还在继续。事件的转折点在国务院的常务会议上。会议上决定，私营、民营企业也可进入铁路、公路、水利、水电等国家的大型基础设施建设。
结果是，“最后就给我们干了一个金安桥”。2005年12月1日，汉能集团与中国华能集团、中国华电集团、中国大唐集团、云南省投资开发公司在 人民大会堂签署协议，共同组建金沙江中游水电项目开发公司，汉能集团占11%的股权。金沙江中游的梯级电站中，一至四级由这个合资公司开发，五至八级由华 电、华能、大唐、汉能控股四家公司各建一个电站。汉能控股集团控股开发金安桥水电站。
6个项目中，央企们拿走了其他5个，但留给李河君的金安桥是6大水电站中资源较好的一个，是规划中的“一库八级”的第五级，属于国家特大型水电站。作为对李河君前期投资的补偿，李河君可以部分参股其他电站。
事实上，有评论就认为，央企介入金沙江中游水电开发，只给汉能一座金安桥，反而是帮助了汉能，因为金沙江水电开发涉及地质、环保、移民、生态等 诸多问题，央企的进入很多大程度吸引了舆论的主意，舆论的关注点都会在央企身上，给汉能留下了足够的空间。更为重要的是——以当时汉能的实力，根本没法吃 下6座梯级电站。
后来的历史也证明了这个评论很有预见性。央企开发的向家坝、溪洛渡、鲁地拉、龙开口先后被叫停，而汉能差点无力完成金安桥电站。
但这些都是后话了。当时的李河君在与时间飞速赛跑。2005年上半年，金安桥水电站完成了环保、水土、劳动安全、土地征用、移民安置、地质灾害评估、银行贷款承诺、可行性研究报告等一系列文件报批。
虽然直到2006年1月大江截流，还未获国家发改委核准，亦被要求“在未经国务院批准以及未按规定经核准之前，不得开工建设”。但浩大的工程已经没法停止下来了。
李河君有自己的解释：“建国以来，所有大型水电站，没有一个不是未批先建的。”
最后的10%
工程的难度远超过李河君的想象。
金安桥地处云贵高原横断山脉，距丽江市52公里，处于丽江到四川攀枝花市的交通要道上，交通便利，坝址左右两岸分属云南省丽江市古城区和永胜 县，是干热河谷地貌，地质情况复杂。金安桥水电站就建在金沙江的谷底，风吹不到谷底，终年气候炎热，植被茂密，湿度很大，谷底气温可以达到近40度，又热 又闷。通往电站工地的道路两边是横断山，风化石结构，风大些或者下雨非常容易发生山体滑坡和坍塌。
“中国水电”成为工程施工主力，其中，水电四局有限公司承担了电站导流洞、大坝土建和金属制安工程，主要工程量为730万立方米土石方的开挖和 440万立方米混凝土的浇筑，水电八局有限公司承担该电站1180万吨人工砂石料加工系统建设。先期开凿的两个隧道型导流洞导流滔滔江水。大型施工车辆不 断进出施工工地。
工程难题可以由专业队伍解决，最大的挑战来自于巨额资金的压力。李河君不需要到现场监工，他最大的任务就是——筹钱。
李河君在《中国领先一把—第三次工业革命在中国》一书中写到：“为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一 个一个地出售，这些项目都凝聚了汉能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水电站—汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电。在最困难的时候，汉能将 多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满，最后我们甚至从汉能高管个人和家里借钱投资金安桥。”
尽管有中国农业银行批准的100亿元授信，但汉能还同期进行着江苏如东风电场等项目，资金压力相当巨大。这段灰暗的时光给李河君留下了相当的印象，以至于在后来有“不欠银行本金和利息”的司训。