我不懂经济学，所以对郎咸平在经济学方面的仰慕，如同潘长江对姚明在身高方面的仰慕。郎咸平有个“6+1”理论，大概意思是说中国企业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个“1”的环节，利润少得可怜。整个产业链的其它“6”包括产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售。这6大块能创造的价值是90%，但中国企业却没有占据上。
根据法律，专利权人有权禁止(用我前面的土话叫“赶”)任何人制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。这些专利权直接压制了郎咸平“6+1”中的2个，即生产、批发及终端销售。产品设计需要避开专利，绕道而行，否则就只能是纸上谈兵，光说不练。这应该算是对产品设计的一种压制。剩下的4个，原料采购、仓储、运输、订单处理，情况有些不同。如果明知涉嫌专利侵权，仍然干这4件事，就属于助纣为虐，为虎作伥，还是要负法律责任的。所以我个人认为，专利对郎咸平的“6+1”都有不同程度的压制。
这让我联想到二战后期，美国军队是如何艰难地在太平洋上与日军作战，一个岛屿一个岛屿one by one浴血攻占。我想，中国作为国际社会的一个成员，我们作为西方社会的一个族群，要想在工商界谋取应有的重要地位，方法之一大概可以是用专利one by one地攻占一个又一个的产品，one by one地攻占一个又一个的工艺，缓慢但坚定地一点一点改变市场的颜色。我们的同胞在高等院校理工系professors里占据那么重要的地位那么高的比例，不也是一个一个项目，一篇一篇文章，辛辛苦苦积攒熬出来的吗？古人云：“一日一钱，千日一千；绳锯木断，水滴石穿。”其它各界，当人同此心，心同此理。