微软、英特尔的影子在哪里？
最近，一位等着“炒新”的朋友拿着创业板上会公司名单若有所思地对笔者说，怎么看起来都像干“苦力”的？
目前已经过会或即将上会的24家创业板企业中，涉及IT、医药、医院、生物、户外用品等诸多行业，其中不少是通常所说的高科技企业，比如北京立思辰科技股份有限公司、北京神州泰岳软件股份有限公司、杭州华星创业通信技术股份有限公司等。
被朋友归入“干苦力”之列的高科技企业，其业务可以分为两类，一类为做IT项目类，实施一个项目后，再接下一个项目，产品复用度低；二类为服务外包类，典型的关系型业务，关系好的，可拿到大单，活得好些，关系差的，则生存艰难。
这些业务有一个共同的特点——以人力单位计费，创新程度有限，这与大家想象中的创业板首发企业的印象相去甚远。要知道，“美国创业板”纳斯达克可是诞生出微软、英特尔等高度创新企业的。
理想与现实的距离，在于并不是大多数人都了解这些中国技术型企业的生存状况。
这些企业的渊源可分为两类，一是来自高校、科研院所，从传统体制下走出来；二是来自大型高科技企业，拥有一定的客户关系。
而它们的创业者们也分为两类。
一类人的想法是做些项目，赚些小钱。在中关村(5.44,-0.10,-1.81%)，有很多这样的企业主，每年从甲骨文、用友、神州数码等大公司处拿些项目，几十个人干着，将就活着。在地方省市，也有很多这样的企业，从地方电信、地方移动或是一个大企业处拿些项目，同样弄几十个人干着，将就活着。就本质上讲，他们都大公司外围的“IT苦力”，不需要太多创新，当然要忍受着重重“盘剥”。
另一类人，可能一开始确实拥有激情与梦想，立志开发出一件伟大的产品，做一家微软、英特尔或谷歌一样的公司。但现实却是坚硬的。产品做出来之前，要先烧钱、推广产品、建立品牌、拓展客户关系，以获得用户认可。但对于这些公司，风投不关注，银行的门紧闭着，没钱可烧，日子远没有第一类人过得滋润。
长此以往，五年，或许是十年之后，青丝成华发，当初的热血青年们难免会丧失最初的理想。
人在江湖，总得活下去，这时候，他们会向现实屈服，接些小单，挣些小钱，或者干脆调转船头。最典型的就是以“挑战微软”、“中国民族软件第一品牌”而名动一时的金山，当年就是微软给了一个项目，“赏口饭吃”，才活了下来，后来则把主要精力放在了网游。试想一下，如果仅凭WPS赚钱，或许其早被风吹雨打去。
客观地说，在创业板上市的高科技公司，毕竟还是这两类公司中的佼佼者。但要知道，他们的胜出，不是技术创新的胜出，而是看谁客户关系做得更好、管理做得更好，或是创业团队关系更稳固。他们能做到一定的规模，却不可能成为中国的微软、英特尔。
过去三十年，杀出重围的公司寥寥可数，当然也有坚持者或变通坚持者。东软一直没有放弃“做大”的梦想，刘积仁早期在“品牌软件”梦想破灭后，也开始做项目。但刘积仁的独到之处是，在做行业应用过程中，让产品标准化，提高复用度。东软随后A股上市，成为中国第一家上市的软件公司，解决了融资问题。即使这样，东软也活得累。直到后来，东软发现了数字医疗，以“软件工厂”的模式，而不是项目的模式做软件服务与外包，东软才算真正突围。
用友、金蝶以财务软件起家，走了一条品牌通用软件之路，与做项目的公司不可同日而语。
实事求是地说，近年来，中国的风险投资有一定发展，产业基金尽管尚有诸多门槛，但也在朝着社会化方向发展。但在一个长期“生存简单、梦想太远”的环境里去发现微软、英特尔，发现一家完全以技术创新或商业模式创新驱动的公司，或许还得再等五年，乃至更长时间。
创业板只是个开始，接下来环境需要改变的东西还有：风险投资更普及，产业基金更社会化，银行对中小企业消除偏见……任重而道远。