我们这个公司其实被重组了，以前的人走了很多也来了很多新人。以前的CEO是老印，花大钱买了一个印度公司的IP，之后还每年付对方265K年费，但是这个IP只有我们一个客户。知名品牌很多没选当然是有私人利益。最后这个IP被扔进垃圾堆，公司浪费1年多，最后被卖掉了。
前一阵又出类似的事情，别的组拍板买的设备问题奇多，售后很差，两周才反应，修理有时超过一个月，问题没完没了。组里共4人，两人要求换供应商被置之不理，我反应后新老板要我跟另两人合作解决，他可不像看到新产品来时出问题，何况这次订的设备数量翻两番。剩下的一人告诉我，没有一台设备不出问题！而且漏水导致昂贵的主板损坏不止一起。
因此在新设备设计审议会上，我提出要加漏水检测并报警模块，对方拒绝说没有位置。我说根据以前的经历，我对这样的设计没有信心，而且你们的售后反应慢修理更慢，要求提供备件和维修指南以被现场修理，目前的售后无法接受。
估计是因为全组都持类似看法，公司内的某人感到威胁，因此我成了靶子。新老板接到外组反应后，也认为我没得到授权，其实我不但得到他的要求，而且对前一个供应商（提供类似设备）也是同样处理的，从无问题。差别是前一家反应快-通常是第二天下来，而且在公司内没有后台。
在此会召开时，我们刚进了另一位实验室经理，原说是两班倒的，他进来后经过运作逐渐位于原来的经理之上，原来的就是我们4人组之一跟我抱怨，新经理既然要管所有分部的实验室，本地的具体事务就不该插手，管总体就可以了。在他的夺权过程中，我的这个案例也可能是他说了没有他的授权，但是他并不领导我。
现在这个已经影响到我的工作，可能不得不离开公司，我准备通过HR申诉，具体该如何做呢？