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按照公司“党建+优质”品牌建设的总体要求，飞机部装二厂党委结合“质量强企，责任在我”质量活动，坚持问题导向，充分发挥党员主体作用，结合分厂实际，在提升质量意识、开展质量瓶颈攻关、塑造质量文化等方面开展了一系列活动。
一、抓思想统一，提升质量意识
飞机部装二厂党委发挥党内政治优势，将质量意识传播融入中心组学习和“三会一课”等载体，对照公司及分厂质量奖惩制度开展学习研讨，在专题组织生活会上进行岗位质量意识分析，查找自身存在问题，开展批评与自我批评，提出整改措施。同时，进一步强化正向质量导向传递，在企业年金特殊缴费方案制定中，对获得质量信得过员工职工优先嘉奖，在生产现场由操作工人自主发现质量问题及时向分厂报告的，经质量师系统查证后，进行专项质量奖励并在全分厂通报表扬。
通过一系列学习和制度牵引，营造全员参与的质量氛围，充分发挥党员在思想统一，质量意识传播方面的引领作用，为“党建+优质”品牌建设提供强大思想基础。
二、抓关键环节，向质量要效率
飞机部装二厂党委针对初教六大批量生产状况，梳理出前期初教六生产中典型质量审理故障，以党员为主体，融入AOS分层例会，开展为期一周的典型质量审理故障点对点警示教育。质量师系统梳理典型故障案例，包括故障现象、原因分析、采取措施等，在SQCDP看板上进行公布，结合AOS分层例会，由工长、责任者及主管工艺面对实物进行讲解，举一反三，预防重复故障发生。结合初教六现场生产实际，与钣金厂联合开展零件及装配质量协调回访活动，开展薄蒙皮铆接技术交流培训等，有效保障了初教六优质交付。
飞机部装二厂第一党支部结合自身党员分布特点，聚焦关键质量瓶颈，党支部结合实际开展“党建+质量提升”活动，组建由一线党员骨干、工艺骨干和分厂党员领导干部组成的质量提升团队，通过对数据进行详细分析，对数模进行仔细核实，提出了具体改进方案并协调落实，有效保障了产品质量，对实现交付目标起到了重要作用。
生产配套也是保障产品质量的重要环节，在生产中，飞机部装二厂第二党支部结合自身调度员党员较多的实际情况，先后与机械加工厂、钣金厂和数控厂对口开展支部共建，精准对接关键零件配套需求，对三级生产计划形成有效补充，有效保障了生产现场，为一线操作工人赢得了时间，尽可能避免因突击生产而影响产品质量的现象发生。
三、抓质量高线和底线建设，塑造质量文化
在质量高线上，飞机部装二厂党委继续深化制度牵引，通过强化质量信得过员工管理，专项质量奖励制度和技能竞赛等，弘扬“工匠精神”，塑造“匠心”，营造质量改进永远在路上的浓厚氛围。在质量底线上，针对隐瞒，有失诚信，有章不循等质量问题，划定具体情况，采取党内问责与行政处罚相结合的方式，将利剑悬在头上，牢固树立质量红线意识。同时，开展质量陋习查找，形成具有分厂特点的员工质量行为规范，持续塑造质量行为文化。
为切实提升质量能力，分党委要求第三党支部充分发挥技术室党员作用，以大师工作室为依托，不定期开展铆接技能分享传承工作，有针对性对一线操作工人故障及审理管理归零问题分析方法及措施等进行专项培训，通过例会、现场看板等方式，有效督促，提升一线操作工人、工长、工艺及相关生产管理人员分析问题、解决问题的能力，从根本上改善和提升产品质量。