今天是3月28日周六，居家办公已经有两周。回想两周之前的光景，真是恍若隔世。
芝加哥头两例新冠肺炎病人是夫妇俩，在1月底发现的。妻子从武汉回来，被感染，然后传给了丈夫。当时听到新闻大家很紧张。我记得那天正好坐火车进城办事，在波音公司的楼下Café小憩时，看到电视中播放新闻发布会，报道了第二个病例，说他最近还一直上班，心想他公司同事可要倒霉了，又想今天坐火车进城到Union Station火车站可是有风险啊。但后来一切风平浪静，没有出现想象中的爆发态势，也没有报道说第二个病例感染了他的同事。于是大家也都松懈下来，觉得这病毒好像在美国传播得没有那么厉害，可能水土不服。
2月初本来计划去伦敦参加一个展会。那时欧美还丝毫没有任何防范意识，各种会议也如期举办。倘若不去，似乎有点小题大做。不过思前想后，觉得非常时期，前景不明，不必以身犯险，特别是机场和会展中心这种高危场所。所以最终找了借口不去参会。现在回想，彼时新冠肺炎肯定已经在英伦潜伏扩散开了。
在整个2月间，形势没有进一步的恶化，确诊的病例数量很少。生活工作一切如常。我们唯一采取的措施是在办公室添置了Disinfectant Wipes和洗手液，叮嘱大家勤洗手。不过华人社区比较敏感，孩子的中文学校停课了几次。彼时大家担心的是近期回美的中国人未能做好隔离，带来潜在危险。谁也没有料想到病毒已经在美国扎根发芽，开始了社区传播。
2月底开始，局势开始紧张起来。标志就是副总统Pence被任命为White House Coronavirus Task Force的主席，并且开始举行例行的新闻发布会。但从病例数量上看，似乎又很难引起民众的警觉，因为直到2月底，Illinois的确诊病例也只有三个。
进入3月后，确诊数字每天提升，但幅度也不大。但空气中的紧张气氛每天都在加重。员工中也有天天挂在网上看新冠肺炎的新闻报道。孩子的各项活动，从3月初有意减少。其中一个空手道比赛，本来已经报名。但想想这么多各地的孩子窝在一个体育场里一整天，有点头大，就放弃了。在2月底3月初去Costco等店采购过几次，基本上将2-3周该储备的东西买齐了。不过彼时店中一片祥和，虽然我们买得挺多，但确实没有想过将来会有恐慌性的囤积购买的状况出现。
3月13日周5的上午，公司专门讨论过是否考虑近期居家办公。当时Illinois确诊病例只有46个，大家也很犹豫，觉得似乎局势也没有太糟，所以未做决定。但在下午，孩子的学区向全体家长发Email通知听课到4月初。这个决定让大家觉得事态严重到一定程度了。
然后就是周末，Illinois州长宣布了一系列新规，关闭全部学校、酒吧和餐馆，禁止50人以上集会。
3月15日周日晚上，终于下定决心，向全公司员工通知从周1开始两周在家办公。好在公司业务原本就大量使用云服务，所有文件资料都在云端服务器，可以非常容易地切换到居家办公。