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对management consulting 将来出路什么的一无所知。子坛也很少讨论。
从麦肯锡，波士顿咨询集团，贝恩公司，到博思艾伦, 德勤，安永
不少人干两年，公司出钱读MBA，之后到企业里。或者跳槽到别的咨询公司，上一级。
IB当然好一点，虽然两个都是臭名昭著的榨油行业，但Consulting一般干不长。几年后就转走到一个相对固定的公司去了
一般进去是manager,然后director, vp往上爬
后三个吃政府很香，一朋友从岗位上退休去德勤公共关系总监十几年前七位数起跳
联邦当年抓住方方，其交代出华尔街的子女计划和名单后转污点证人，那些公司和主管被联邦以行贿罪起诉
感觉IB和Management consulting的人很同质化。最后出路可能差不了太多。consulting的可能出路
不少Consulting的客户在全国各地，要经常出差。头几年积累经验还可以。时间长了受不了
就剩明年了。如果是MBB中一个，还有一个中不溜秋的IB, 应该选哪个？
是的，我侄女IB两年后MBA,现在科技公司做Head of operation,我侄儿BCG几年后MBA,
赞一个。看来最后出路差不多，尤其是读完MBA以后。
毕业十年后大部分IB和MC的年轻人都不在IB，PE，或MC了。许多原来IB的会在一般公司的
即使这样， 也不妨碍现在IB里现在多数都是有背景的。
不到三十岁进了Corp dev, 然后三十年呢？这部门可以养老吗？每年还有新从IB退休下来的20多岁的继续加入？
公司出钱念的MBA, 一般都需要先回公司卖命几年。年份不够要跳槽的话，学费要吐出来的。
见过养老的，也见过从Corp Dev跳到公司其他部门的，但能跳到business unit主管的Strategy的比较多
所以IB走到这一步下面也有点麻烦？三十年很漫长。是不是高处不胜寒啊？再往后还能有这么高薪和适合的职位难找了？
上次大家谈到的那位P.F. Chang’s的CEO就是IB转Strategy然后升CEO。IB转Strategy
我个人认为如果考虑几十年的职业生涯而不在意前几年的收入和鄙视链，MC的前途是比较好的。
+1！公司不会白给 20 万让你收拾一下提包就走。不少人不想被绑就3年不到转走了。
从所见所闻，这个基本靠谱，走 corp strategy 是一条好路，所有大点的公司都有这部门。
You do IB, then exit to consulting, But not another way arou