新冠疫情给全球供应链带来unexpected disruptions，也使企业对供应链的部署重新思考。疫情以前供应链的部署主要考虑的因素是成本。新冠疫情使得许多企业严肃思考成本之外的供应链问题，譬如reliability及predictability 。这些思考产生的效应就是加速从新冠疫情以前就开始的reshoring及nearshoring的趋势。Reshoring指的是把供应链在搬回美国，nearshoring指的是把供应链搬到离美国近的地方譬如墨西哥。整个的思路是缩短生产和销售之间的距离，以降低运输成本，并且降低供应链disruptions的可能性，强化企业对供应链的掌控及可预测性。这些思考反映在以下的这篇文章里。
新冠疫情期间基于种种因素美国的企业赚了很多钱。底下这张图表反映了这点。
https://tradingeconomics.com/united-states/corporate-profits
有了这么多钱，美国的企业也大力投资在美国的生产设施。这点反映在底下的这个图表里。
https://fred.stlouisfed.org/series/GPDI
Gross Private Domestic Investment包括新建房产，产品库存，以及企业生产设施的投资。GPDI的大幅增长有相当一部分是企业生产设施的投资。而这企业生产设施投资的一部分反映的就是onshoring的企业活动。
新冠疫情使得企业在思考供应链部署时更加考虑运输成品，以及供应链reliability及predictability的问题，更加重视缩短生产与销售的距离。经过了新冠时代，全球供应链的趋势再也不一样了。