中国企业靠什么赢得未来30年？
在机场的杂志堆里找到北大商业评论。这几年读书越来越苛刻，能够令你耳目一新甚至产生震撼的东西越来越少，大量的互联网复制、粘贴文本充斥平面媒体。这是一个产生快思想和大智慧的时代，关键的是你如何取舍，你舍得静心地去研究进而寻找规律，然后去矢志不渝地执行，偷偷地干，低调地做。有人会嘲讽你，有人会蔑视你，有人会猖狂，有人会哭泣。这些都应该左右你的战略，只要你心中有着这些梦想。
曾鸣是个能够沉下心来的有心人，我并不知其过去，但我知道他现在去了阿里巴巴，做执行副总裁、参谋长。长期的研究和实践证明，做成事情的人都是有梦想有激情又有百折不挠精神的人。他们心中装着被别人蔑视的计划，小心翼翼地在前行，跌倒了爬起来，受伤了自己缝合伤口，但都改变不了其“想做、可做、能做”的战略规划。
毋庸置疑，那些伟大的人、成功的人，都是从渺小、失败中走出来的，都是危机中煎熬出来的。
于清教
2008年10月1日晨
布局从无到有，生长从野蛮到有规划，讲打法……战略正在成为经济转型期间中国企业愈加重视的环节。通过对过去三十年中国企业成长的观察以及对未来中国经济格局的判断，可以认为，未来十年是企业的战略十年，中国将有机会诞生真正的百年老店
中国企业靠什么赢得未来30年？
文·曾鸣
30年，从机会导向到战略导向
中国企业在过去30年里，是从机会导向逐步过渡到战略导向的。在最早的15-20年，中国企业基本上是没有战略的。在计划经济到市场经济的巨大转型期，各种机会层出不穷。处于其中的企业，很自然地选择“机会导向”。企业发展的重要手段，便是抓住这些机会，迅速扩张、成长、壮大。在这样的生存环境下，企业的成功并不一定依赖于高瞻远瞩的战略或者优异高效的管理，而是看企业能否抓住关键性的稀缺资源，并充分利用每次机会。稀缺资源包罗万象，可以是未开放行业的准入许可，可以是与外资合作的机会，或者上市指标、银行信贷支持以及低价获得的国有资产等。由于资源的稀缺性，企业只要将资源高价出租或转让，便可以获得超额回报。
而只有当市场机制越来越规范、竞争越来越激烈时，企业才必须考虑如何以差异化的手段确立市场竞争优势，才产生了对战略的需求。同时，战略的本质要求企业放弃暂时的利益，追求长远的目标。只有当政策环境，产权保护等使得企业家对企业的长期运营产生预期和
期望时，