首先谢谢大家。有点长得多读会。就想说得清楚一点。
我们公司绩效考核分1， 2， 3， 4级。 4级最高，3级正常，2级需要提高。我加入公司以来得过2个4级， 3个3级。去年项目贡献很大，加班很多，又花费了好多时间培训了俩新人，预计应该得一个4，结果周五新来的头告诉我得了个2，非常惊讶，想告诉大家情况，请教大家我是否应该再找他谈一次。
我们的项目是2020年7月开始的，我领导俩新人干的，其中好几个关键模块都是我做出来的。2021年绩效评估我提了一级，工资涨了挺多。此项目一直进展顺利，直到今年3月，另一个组的director带领俩人突然加入说要帮我们。他们提出了一些方案来加快进程，但他们不懂我们的系统，我从一开始就告诉他们那个方法不适用，我们头也支持我的说法。但他比我们头高一级，还是按照他的方法做了一块。结果证明行不通只好回到我们原来的方法上，白白浪费了1个半月时间。不知他是否记恨在心，6月份的时候我们头突然被layoff了，他直接领导我们。其中又有一小块重复了前面的故事，浪费了1周。由于这些，我们只好晚上和周末加班。7月份我们来了一个新头，因为我们一直被这个director领导，跟新头交流非常有限。结果周五新头给我个2级，他说去年我的工作他不了解，是别人给得feedback。不过不告诉我是谁。我当时就说这个评价不符合实际情况。最后他说刚升级第一年要适应新级别得个2正常，但他也说不出来我哪里需要提高。我查了一下我的绩效评估上领导意见全部是空的。
我觉得他应该是听的那个director的意见。这个director估计也记恨我，但又需要我干活，不能像开我们头那样让我走，所以就这样报复。我们的项目下周末go live。以后他对我的依赖没那么多了。现在科技行业裁员的大环境下，我担心评级2会给我在后面一年给我带来坏事。
我在想下周要不要再找新头谈一下，看能不能重新评。我可以建议他问问跟我的俩人，因为他们最了解我的工作。不过这个评估已经是更上级calibration过的，加上项目接近尾声，大家都很忙，不知找他谈好不好。大家怎么建议呢？谢谢！