IBM的鸡肋 联想的美味
鸡肋，就是一块没什么肉的骨头，可能是原来就没肉，也可能是人家已经把肉给啃了。不过，对一直没怎么吃过肉，或胃口没那么大的人来说，没肉的鸡肋仍可能是绝好的美味。换句话说，狮子吃剩下的鸡肋，正好是非洲鬣狗的美味。
作为PC的鼻祖，IBM一直都没怎么做好它的PC。PC流行起来不久，就有了康柏。康柏不行了，又有了戴尔。反正，IBM眼睁睁看着它创造的PC，成了别人主导的产业，心下颇感不平。甚至当拉里·埃利森鼓吹用NC打倒PC的时候，IBM竟跟着加入了NC联盟。尽管郭士纳可以让大象重新开始跳舞，但他却无法拯救IBM的PC业务。当然，IBM从来都没有特别依赖PC业务，尤其是当它决定向软件与服务转型以后，PC更成了不折不扣的鸡肋。其实也不光是 PC，几乎所有的制造业务，包括硬盘，都成了鸡肋。
96、97年的时候，互联网兴起，大家耳朵里充满了“后PC时代”的喧嚣。就是说，PC作为一个产业，已经不再是一个利润丰厚的产业，也不再是一个决定性的产业。不过正是在这时候，从卖别人的PC，到卖自己的PC的联想，第一次坐上了中国PC市场的头把交椅，一举成为中国IT产业的旗手。到2000 年前后，联想更是走到了它自己的巅峰。
走到巅峰的联想，忽然有了多元化的野心。互联网、IT咨询与服务、软件……跌跌撞撞了一圈儿之后，恍然大悟，营养食品固然很好，可不是什么肠胃都可以享受的。肠胃不好，吃了也会吐出来。PC尽管粗茶淡饭，却仍是联想惟一消受得了的美味。
其实早在3年前，杨元庆就等着IBM从PC脱身的这一天。就像那些非洲鬣狗，早就知道狮子一定懒得去啃那些没肉的骨头。说没肉，是针对狮子的嘴，但在鬣狗看来，肉还多着呢。IBM把硬盘甩给东芝，就是个先兆，PC什么时候甩掉，只是个时间问题，不存在甩不甩的问题。
弄明白自己肠胃的联想，终于认定，至少眼下，自个儿还只能是吃鸡肋的命。所以今年，联想重回PC主业，甚至自跌身价，发狠弄出了2999元的乡镇电脑，为的就是保住连续多年没有增长的PC市场份额。
另一个更要命的问题是，2008年一路小跑赶过来了，奥运TOP选手联想的时间实在是不多了。倘若花那么多钱，只相当于为国内市场做了个昂贵的广告，那还真不如争一个央视标王，来得实惠。当年标王秦池的老板王卓胜就说过：“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪。”绝对立竿见影。但联想不能光想着立竿见影，今天做个广告，明天就多卖10多台电脑。2008年的北京奥运会，是全世界的盛会，怎么着也得对得起顶级赞助商的身份，毕竟，它花的是向全世界的劳动人民进行灌输的钱，而不只是中国乡镇的劳动人民。联想要在3年时间内，把一个本地品牌，做成全球品牌，没点儿非同寻常的大手笔，肯定没戏。
联想先前也国际化过，不过国际化了很多年，只小范围地国际化了一个QDI主板，还给卖了。到如今，要技术没技术，要制造没制造，贸工技就剩下贸了，还仅仅局限在中国市场，柳传志不急才叫怪了。这时候，尤其显得IBM的那根鸡肋的可贵，而且可爱。
现在，联想终于如愿吃到了IBM的鸡肋，联想很高兴，IBM也很高兴。一个用鸡肋换了一大笔钱，一个抢到了大款吃剩下的鸡肋，又是一个双赢。不过我很担心，鸡肋上残余的碎肉太多，联想又太急切，暴饮暴食别吃坏了胃。当然，看得见的好处还是有的，至少，英文媒体从未这么密集地提起Lenovo这个品牌，现在联想就算翻脸不认账，协议不签了，都赚。