经营企业最根本的关键，就是「势」这个字。
我在北京多年，有一阵子，我曾是中国音像业所谓「有影响力」的人物。虽然我离开多年了，北京的朋友们，还是会经常问我，要不要再回北京发展。对于这个问题，我的答桉是，要看整体的「形势」吧。
这个答桉乍听之下，好像很抽象，随便说说。事实上，这个答桉很具体、很实在。事情能不能做，做的起来还是做不起来，都要看「形势」。
做大事要看大的「局势」，就是中国成语所谓的「审时度势」。「局势」对了，大事可成；「局势」不对，再努力成不了事。历史上的桉例很多。光绪皇帝一心要把国家治好，搞了个百日维新，最后是全面失败，失败的最主要原因就是「势头」不对。我认为，光绪皇帝比较智慧的做法，是要等到慈禧太后归天，至少是老太婆重病不行了，「局势丕变」，光绪再进行变法革新，成功的机会就大了。
如果慈禧太后福寿绵绵，老是不挂掉，光绪该怎麽办呢？中国的传统智慧，早就对这个问题，给了很好的答桉，就是「谋事在人、成事在天」。如果「势」与愿违，只好说是天意如此、冥冥之中自有定数了。
基本的道理，就是「势」的管理。老太后在，就有她的「势」。与光绪相比，老太后的「势」很大，而光绪的「势」很小。光绪的变法要想成功，先决条件，就是要让他的「势」，超越他的反对力量的「势」。如果无法经营好整体的「势」，就想硬干，是不会成功的。
所以我才说，企业经营者经营企业，就是在经营「势」这个字。「势头」对不对、「势头」好不好、决定了你的成败、也决定了你的格局。
汉朝初年有个很有智慧的人，叫做陈平。陈平就很清楚这个道理。陈平原来跟随刘邦打天下。后来刘邦过世、吕后当权，大封诸吕。陈平就搞他的黄老思想、清淨无为。有一天吕后归天了，陈平也不搞清淨无为；他立刻联络了将军周勃，发动宫廷革命，平定诸吕，迎接代王刘恆为帝。刘恆就是为汉朝打下了长治久安基础的汉文帝。
陈平对于「形势」的经营，是很成功的。换句话说，陈平在「局势」不对的时候，就採行黄老思想、清淨无为；局势对了，就「审时度势」顺势操作、奋力一搏、底定江山。
陈平是有智慧的人，不是一个学者。光绪变法的主谋康有为，是一个学者，不是一个有智慧的人。经营事业，需要的是有智慧的人，而不是学者。经营企业的关键，就是要有智慧，经营好「势」。
我在想，如果光绪身边的是有智慧的陈平，而不是学者康有为，晚清的「局势」，与命运，一定是不同的。
另一个很类似的近代桉例，就是中共的打倒四人帮。毛泽东在1976年9月9日过世，不到一个月，权倾一时、令人侧目的四人帮就被干倒了。为什麽，因为「局势」变了，局势一变，事情就好办了。所以，有时候想要干事，还要比「气」；看谁的「气」长，谁会活的久些。毛泽东一旦断了「气」，四人帮的「气数」，也就当场到了尽头；邓小平的「气势」，马上急速上升，终至于一飞冲天，「势」不可挡也。
气势、气势；我的解释是「气」代表的是生命力、「势」代表的是影响力。生命力旺盛、战斗力强、影响力就大些；就是有「气势」。当然，「气势」是相对的。张得标的气势很强，但是不幸踫到了更厉害的剋星李得胜，当场「气势」就弱了一截。这个物物相剋的问题，也是生物竞争、没有办法的事情。
美国IBM 公司的崛起，有个很大的原因，就是二次世界大战所创造出来的需求。IBM公司快速发展时期的业务订单，主要都是是来自于美国的五角大厦。简单来说，IBM 是搭乘着二战的「势」而崛起的。微软 Microsoft的崛起，很关键的一步，是Bill Gates 搭乘上 IBM的「势」。Bill Gates很成功的与 IBM 建立合作关係，使得微软的电脑软体，成为IBM的个人电脑操作系统的标准配置。以此为基础，微软的电脑软体，很快的发展成为主流个人电脑的标准配置，等于是吃下了整个个人电脑操作系统的市场。
基本上，任何成功企业的转折点，都是掌握住了某种的「势」。企业经营者掌握了经济发展的「势」，一定要「因势利导」、「顺势而行」。要顺势而行，才能够借力使力，才能够有顺流而东，「两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山」的高经营绩效。
企业经营者主要的工作，就是要好好经营三种「势」。第一是外在的「局势」，第二是公司的「形势」，第三是个人的「势力」。
经营外在的「局势」
成功的企业经营者，一个主要的工作就是经营外在的「局势」。经营「局势」，包含了二个层面。一个层面是观察、分析局势的变化，并且对于未来的发展做出预测；再因应未来的变化，做出正确的策略规划。另一个层面，就是直接介入与影响「局势」的变化。
经营公司的「形势」
外在的局势代表的是产业的机会。成功的企业经营者，要经营出自己公司 竞争力。这就是经营自己公司的「形势」。经营公司的「形势」，等于是在经营公司的产业竞争力，也就是经营自己公司在自身产业的位置与影响力。
经营个人的「势力」
基于多年的经验，我不认为慈祥和蔼的企业经营者，会是成功的企业经营者。相反的，成功的经营者，往往是「强势」的经营者。在公司里，尤其在中国大陆，经营者与公司员工之间，基本上是一个长期的「势力」争夺的战斗场。经营者的「气势」一弱，员工的气焰，就会上涨。作为企业的经营者，必须要注意，如何经营好个人在公司里的「势力」。除非是不想干了，否则核心权力不可以下放。
因此，在中国经营企业，通常 CEO (Chief Executive Officer) 与 COO (Chief Operations Officer) 是一个概念。做老闆的，就必须是公司的营运长。CEO 就是 COO。唯有如此，个人在公司的「势力」，才稳固坚强。
简单来说，作为成功的企业经营者，务必要注意经营个人在公司的「势力」。职位、职务与称呼都是虚的，「势力」才是真实的。
企业经营者对于「局势」、「形势」、与「势力」的经营，决定了企业的成败与格局。如何经营好这三种「势」，需要高度的智慧与才干。其中又有很多很微妙的、错综複杂的人性因素。很值得做进一步的探讨。
我认为，经营事业就是经营「势」业。事业成功的关键，就是要掌握整体局势、创造有利形势、培养个人势力。一旦大势已定，就好像是用柴刀噼竹子一样，「乘高击下，势如破竹」；之后的发展，也都是顺理成章、水到而渠成了。
^_^ 2009-8-28