1. 确定外包公司
可以做IT外包项目的公司和个人多如牛毛, 好坏都有.我一般回国的时候, 会经常去拜访一些和我项目有关的公司. 而这些公司我都是事先在网上, 通过朋友都了解过的, 这样可以节省时间. 拜访这些公司中, 和公司老总, 技术骨干谈, 了解他们的工作流程, 做事方式, 我甚至还看了他们的编程代码. 这样我初步可以定下一,两家可以外包的公司.
2. 外包项目的需求说明书
需求说明书必须详细, 如有简图演示说明就更好了.
3. 外包项目合同
合同必须一条条地仔细阅读, 不合理的地方要亲自修改. 合同必须明确外包项目的范围, 时间, 费用, 双方的责任及违约的罚金等. 双方同意后, 签字备份.
4. 跟踪外包项目的进展
我每隔三天要和外包公司开电话会议, 掌握项目的进展, 及时
纠正错误.
5. 控制设计, 外包实现
我的经验是项目的设计必须自己控制, 或和外包公司讨论后定方案. 绝对不能让外包公司胡乱设计, 自己吞苦果.
6. 验收结果
把项目分成几个小阶段, 分开来验收. 不要最后验收, 否则做错了, 再改代价就大了.