郭守正接班倒数 缩手文创梦（商业周刊 第1352期）
一个老闆，旗下的十家公司中，一年内，两家停止营运、三家缩编、一家转型求生，这样的成绩单代表了什麽？
这个老闆，正是鸿海董事长郭台铭的长子，郭守正。
还不只如此，当身边一起打天下的创业伙伴也离去，不禁令人好奇，科技强人之子的事业版图，究竟有了什麽变化？
今年八月，一项人事异动，震惊台湾电影圈。「Jimmy离开，听到真的吓一跳，毕竟他也做了那麽久了。」一位电影製片说。这个Jimmy，正是电影发行商山水国际娱乐（以下简称山水）前总经理，也是绝色影城的前任董事长杨骏闵。
八年前，曾在美国成立独立製片公司的郭守正，怀着文创梦，回台创业，找来百徽电子前董事长杨祥传之子杨骏闵，联手打造山水，由他打理一切事务、对外发言。
当时，两个公子，一个出钱、一个出力，在景气低迷的国片市场，被视为一股新血。若依发行量来看，山水还曾是前四大本土片商。没想到，如今，当国片回春，握有战功的大将却先行退场。
发行电影，票房不佳 卖座片没买版权赚头不大
其实，分析今年来山水的票房表现，早就让人捏把冷汗。
在已经发行的十三部电影中，只有前阵子上映的《被偷走的那五年》（以下简称《被偷走》）大台北票房破三千三百五十万元；破一百万元的只有三部，还有三部票房不到十万元，上映一週就下片；甚至有四部上映三天就匆匆下片，其中一部英国电影《恐龙计画》，票房仅四千元。
缔造票房佳绩的《被偷走》，赚头也没有想像中的大。这部片山水并未投资，也没有买下台湾版权，只是单纯代理发行，协助安排档期、宣传。一位本土片商就说，如果买下版权，山水几乎可以跟戏院对分票房收益，后续发行DVD、有线电视播出，还可以再赚几笔；
如果是代理发行，虽然成本较低，票房即使再好，也只能从中抽一○％到一五％。
「坦白说，如果买下来，票房多少几乎都是我们的。」目前暂代山水总经理一职的公关经理王统生也感叹。但，他解释，由于这部片的製作方中国大陆福建恆业电影并没有打算卖出版权，即使山水想要买，也无从买起，此外，上映前没有造势，则是因为主角档期乔不定，之后也想办法打电视广告，或靠网路口碑补强，和公司经营无关，「我们还是会继续买片、发片，现在也有电影在上映。」
虽然，发行卖座大片向来不是山水的风格，但这样的成绩，不免令人担忧。之前也传出，有资深员工因公司不再投资拍片，转型只做代理、发行，因而离职，「山水这一年多来的确变保守了，并不是很积极。」一位资深电影人说。
为郭守正一圆电影梦的山水，过去也曾发行《贫民百万富翁》等奥斯卡大片翻红，但，如今经营却出现变化，总经理离职后，大老闆又去哪裡了？
成立集团，却各做各的 子公司合作少综效难发挥
今年三十七岁，热爱艺术、文创的郭守正，是天生爱好自由的射手座，这点或许与早年不肯回鸿海接班、坚持独自创业有关，同时，也能一窥他的管理风格。
「Jeff（郭守正英文名字）个性就像个大男孩，只要他有兴趣的，就会想试试看，人也很好。」「他都进来晃一晃，跟大家打招呼这样，送大家东西吃，然后就走了。」两位曾与郭守正共事的员工回忆，以前，办公室就像游乐园，郭守正不像老闆，常和同事们打成一片。
事实上，对各个公司的经营状况，他很少过问，通常交给总经理处理，即使二○○七年成立艺墨文化创意管理集团，表面上把十间公司纳入管理，但，「其实子公司间很少合作，还是各做各的比较多。」反而变成包山包海，难以发挥综效。现在，旗下几间公司接连关门、缩编，个性温和像妈妈、不像爸爸般霸气的郭守正，也被外界质疑，是个只会生公司、却不会养公司的老闆。
再加上这一年来，郭守正年初接下三创数位董事长，负责拓展鸿海通路业务，六月出任永龄基金会董事长，都让外界解读，过去打定主意不接班的他，态度逐渐软化，人也不常坐镇位于仁爱路的文创公司，反而常往鸿海那边跑。
虽然，王统生表示，郭守正的确变忙了，事业多了一些，但只要公司还在运作，就代表一切正常，「他并没有不要这个公司。」但，如何顾及自己的公司，还要帮老爸拚事业，却是一大难事，「也只能尽快处理，看是要关，还是缩编，或者转型，但的确不会再扩张投资。」一位知情人士就说，烧钱的文创梦很可能就此停摆。
电玩游戏，卖不出去 自製游戏烧钱费时没回收
八年多来，郭守正一手成立十家公司，从电视、电影、动画、出版等都有，即使成绩不尽理想，原先坚持再苦也不关公司的他，今年初，投资近三亿元，负责电玩游戏製作的碁因游戏（以下简称碁因）却已停止营运。
「他们做的游戏品质都很好，但就是卖不出去，」一位游戏产业界人士说。
碁因不选简单的路走，不像多数台湾公司做网路游戏，或帮国外大厂代工，反而投入既烧钱又费时的自製游戏，曾动员四十多人、花了三年多时间製作一款名为「Cold Energy」的主机游戏，预计销售到欧美市场，「做这样一款游戏通常要花八千万元到一亿二千万元。」但对一间台湾游戏公司来说，最大的困难不是研发，而是发行，找不到知名代理商，产品无法外销，等于把钱砸到大海裡去。
最后，这款游戏并未上市，碁因后期也转做手机游戏，减少投资成本，郭守正还曾从国外找製作人才，挽救颓势，但状况仍未好转。直到去年底，才将办公室搬回鸿海，今年年初解散后，少数高层则到三创数位、负责台北资讯园区的游戏馆计画，之后却因理念不合，又纷纷离去，「其实每一次搬家，都是人员的重整。」该游戏产业界人士说。
如今，在艺墨文化官方网站上，已经看不到碁因的品牌标志。不只碁因，消失在郭守正事业版图上的，还有一间去年五月才成立，专做数位影音的「微媒体」公司VIVO MIA。旗下的十家公司，剩下八家，但仅存者表现也堪忧。
製作电视，收视不理想 曾领风潮却一度无戏可拍
另一间曾受外界注目的公司，则是与综艺教父王伟忠合资成立的风赋国际娱乐（以下简称风赋）。五年前，在台湾引起一阵眷村怀旧风的《光阴的故事》，就是由这间公司製作，之后，更扩编艺人经纪部、公关部、法务部等。二○一一年也到中国大陆开分公司，去年，同时仍有三、四部戏剧桉子在手，但是，一切却慢慢变调。
一位曾在郭守正文创公司工作的员工说，去年风赋製作的偶像剧《K歌情人梦》于今年二月首播后，收视率不尽理想，十二集平均只有○．二四％；之后拍的《结婚，好吗？》，早在今年三月就已杀青，至今却迟迟没有播出，「之前有一些桉子原本都确定了，后来却流掉……，今年还曾经一度没有桉子开拍。」营运走下坡，风赋也开始缩编，员工从去年的二十多人，到现在约十多人，旗下艺人也都纷纷转到别家公司发展。
不只如此，像主打原创动画的首映创意，在换过两任执行长后，员工人数从近百人，到现在仅剩十多人，也不再以开发原创作品为主，而是改帮广告动画代工。
不管是电玩游戏、动画，还是电影，这几项最花钱的事业，该砍的砍、该缩编的也已经调整。现在，剩下资本额较小的出版、设计、网路公司，还在稳定经营，但，随着郭守正回鸿海的步伐加快，接下来，还会不会有公司关门大吉，也让人质疑。
对于事业近期陆续传出异动、缩编消息，郭守正回应，现在的确以三创数位为主，艺墨旗下公司「都还在调整」，希望能将其和三创数位做整合，对于是否有公司关门大吉，则表示「不方便透露细节」。
现在，离台北资讯园区完工、预计明年上半年开幕的期限越近，郭守正身为负责人，鸿海集团内的大小事务，责任只会越重。但其实，当郭守正离父亲的事业越近，却已经离自己原来的梦想越远了。