巨型传媒集团争抢新媒体Vice，包括传媒界的大人物默多克(Rupert Murdoch)。过去，热门的数字媒体公司与大型媒体集团进行的谈判，结局通常不怎么美妙。2005年新闻集团曾以5.8亿美元收购Myspace网站，6年后以3500万美元卖出。2000年，时代华纳与AOL的联合如今已经作为史上最糟的商业交易案例用于MBA教学。但Vice不一样，这是一家垂直的面向年轻人的亚文化媒体。
垂直媒体对消费者的价值在于“协助做购买决策”以及“寻找冷门产品”，@国民传媒 (National Media)董事长丁海森认为，“垂直媒体永远不会消亡”。举例两个例子：1、Expedia的主要收入都上浮到媒体层 Tripadvisor，在协助做购买决策上，媒体特别是关系的粘性比单纯的买卖更高。2、Hayneedle聚合了两百多家垂直网站，每个垂直网站支撑一个很窄的品目。都说纸质杂志已死，但反传统的垂直媒体Vice不是活得很好？低龄化、娱乐化、小众化的媒体，不碰政策红线，还是能挖到金子的。
垂直类媒体如今遍地开花，VC、PE们更是紧盯着。丁海森认为，”垂直媒体没有专注的精神和精湛的技术是不行的”。垂直网站、搜索、APP是“小而美”的。垂直网站专注某个特定行业，并能将垂直行业里的生产商、批发商、零售商整合成一个体系。垂直搜索是针对某一个特定行业的搜索引擎，应用方向很多，如企业搜索、供求搜索、购物搜索、房产搜索、人才搜索、图片搜索。这些垂直类媒体，都需要专门人才。
目前在中国，垂直类媒体较为集中的领域主要有金融和科技领域。但是，垂直媒体在各行各业都有机会的。譬如，在中东最有影响力的一本艺文杂志《Bidoun》的每期发行量从未超过1万，但它的影响力极大，尤其在艺术界。现代艺术博物馆(Museum of Modern Art)的媒体与行为艺术策展主管斯图尔特•科默(Stuart Comer)说：“诞生于一个特殊时期—9•11事件后，《Bidoun》的出现是早期新数字化世界主义到来的清晰标志。”
丁海森说，中国还缺少几个新媒体集团，旗下拥有科学、科技、娱乐、金融等产业之垂直媒体群。垂直媒体怎么获利呢？ 可以透过整合性的数位媒体服务，提供最佳的营销效益。譬如，新媒体内容及影音产製推广，数位广告整合营销服务，垂直媒体与行业大数据分析，受众行为分，APP整合营销，行业会议，行业众筹等。综合性媒体着眼于眼球，而垂直类媒体着眼于交易，特别是行业数据的挖掘。
垂直媒体的成功, 关键不是资本，而是内行人。@国民传媒 董事长丁海森认为，“垂直媒体只有内行人亲自操刀才能成功”。现如今要想办一本印刷出版物，真得有点胆大妄为的精神才行。但一年双刊的《清泉》(Esopus)杂志战胜逆境。杂志创建者托德•里皮(Tod Lippy)一人独揽大权，每期的创意都由他亲自构思和执行。在中国，数码、航空、旅游、汽车、房地产等大众的消费领域，更多的消费者还是通过垂直的网站和社区来获取这些消费产品的信息和使用的情况，但行业专家型编辑和撰稿人非常紧缺。