六年前两个Tenure- track的AP来到之前，老板就给我说：这两个做的方向和我们做分子生物学的不一样。他们更偏向生物物理，分子生物学只是工具，我们帮到他们的时候多；但他们仪器多，很多我们能用上，或作为我们仪器坏了的backup。我们有半间房和他们share，我们一半，三条bench。你先占着这半间。。。
新实验室新仪器，一开张就是很多学生。很快就拥挤不堪了。两个实验室的人数是我们的一倍，地盘还没我们大呢。其中一个老中教授还成了我钓鱼徒弟。看他们那么拥挤，我就给老板说：那半间我们也没用，不如我收拾一下，让给他们？老板想了想，说先让一条bench吧。再过了一年，系里看学生实在多，就只好把一件闲置的午饭/活动室改成了学生办公室，搞得我每次去厨房用微波炉，还得绕一圈。最后我终于说服老板，把剩余的两条bench也让了出来。以至于某天院长大清早来视察，问起我实验室的分界，我一说我们主动让出来半间，他连忙竖起了大拇指。。。
以为五年tenure一拿到，就安心做研究了--两个funding多，学生多，文章也不错。某天老板给我说，其中一个可能要走了--他做的东西卖给了一家小的startup，准备去当首席Scientist。也难怪，他是做计算机模拟蛋白质-蛋白质结合的，看起来纯理论的东西。正好赶上了COVID的大潮，把病毒表面蛋白和人细胞上的结合蛋白当成研究对象，计算机模拟找结合力更强的蛋白质序列，然后再回到bench上测试，confirm后，这些更强的蛋白质片段就有可能干预病毒进入人细胞--病毒繁殖慢了，也就为人体免疫系统赢得了时间啊。。。要是片段上再接一个啥，不就是“生物导弹，靶向治疗”的理念么。。。
正好他第六年take sabbatical leave，直接就去公司了。某天周末我去实验室加班，碰到他回来参加学生答辩，就聊了一会。他说还没最后定呢，怕不适应，等一年再说。主要是领导不适应中西部生活，才想走的。领导是护士，covid这几年太辛苦，两人是在家轮班照顾孩子呢。实验室能带走的都带走，隔壁一起来的教授有个学生马上毕业，也决定一起去公司了。。。