刚进公司时，我直接向老板表达了将来要做技术管理的目标，想要看到公司的big picture，认识stakeholders. 然而，老板给我安排的事：难度高，重要性高（我认为），但历时长，露脸机会不可能频繁。我心知肚明，但也只能接下来。资源要不到，只能凡事一个人上，既是项目lead,也是coding。 既考虑项目策略，脏活累活也全我自己上。因为老板不给资源，本身人也很少，能力也很差（印度人水平好的不多）。我想啊，这么重要的事，我做出来了，该给我升职了吧。况且我进来之前，就是overqualified. 然而，老板说，一你没有visibility；二做的事没有影响。我一听，就很不高兴了。Visibility，老板把我做的事让别人present。 有次故意在我休假时定了stakeholder meeting。最后我要求要自己present，才有点机会。说到做的事影响问题，首先，这事是他定的。为什么不给干有影响的事。其次，尽管我做的事历时长而艰难，我凭借自己的专业素养，发现工作流程中的重大问题并矫正。 然而，这些都被他说成没有大影响。当然，这些都是借口罢了。
大家也都看出来了吧，这是个差老板。是个印度人。他有点郁郁不得志吧，在公司多年，手下没几人。好多人升得比他快。MD升了，没带上他。但是，是他把一个时间经验还长的中国人给裁了。组里只有印度人，除了我。他还故意不给我与他老板交流的机会。有次他不小心让我和其他组员问他老板问题，然后他老板说，这里没有人知道该怎么做事，除了夏日莲。夏日莲清楚。然后他老板又补充，我老板和其他组员还行。
还是让小河石子说到了，我在这样的人下面只会被埋没。我自己也知道，但需要等到机会。尽快走人，在内部外部寻找机会，有一定职位要求的话，可能需要一年时间或更长。我不想自降职位，想找管理的岗位，但机会似乎很少。
我真是没有干劲，但也不想荒废这段等待的时间。我想只花60%精力，其余是自学，包括管理，专业知识，还有偶尔networking。还有什么建议？
另外，是不是印度人的问题，强调表忠心？我大概不会再愿意在印度人下面工作了。刚入职时，是东欧女老板教我，美国老板给我机会表现，我也不负期望。现在感觉完全不一样啊。