我们部门就我和他在西海岸，其余多数人都在east coast。
我刚进入公司之后他就开始休产假一个半月，我做他老板的课题，他也没有参与到这个项目中来，几乎也没见他在公司的软件上面上线过，后来也断断续续休产假。我跟他约三周1:1聊一次项目进展，他几乎有一半总是在最后开会一刻改成他打电话给我手机，能听见他偶尔在开车一边打电话。
有时候发邮件也得等一两天才回复甚至干脆不回，技术上遇到问题就更不用指望他了，也不知道他到底做什么项目问他他就搪塞过去。大组每个月开组会需要每个manager把下属收到的别人发的award贴到sharepoint上开会表扬组员，他从来也没有没参加过组会，更别提帮我贴award了，每次都是做同课题的其他人都被表扬，虽然我也拿到了award但是从来没放到presentation里面，显得我做得最差没人给我award。最后我只好自己去贴award，但是也没人念，只好大老板帮着念。我给他发邮件两次告诉他我得了啥awards,要贴到哪个link, 结果还是不去贴，连这种小事都指望不上。升职这种事儿就更别指望了。。。我怕后面来公司的人乌央乌央都升职了，就剩下我一个人没人管。。。
求智慧的群友们支招。谢谢了