怎么在老板面前评价同事 Iambusy2022-05-15 23:32:32

我在一个大公司做软件开发与维护，从两年多前开始全 department的人都是remote 工作， 老板和同事都分散在不同的州， 大家都没见过老板。

而我们的 老板基本上就是一个resource manager.  管每个人的review, promotion, 长工资 ，招人， 裁人。但他不管什么业务方面的事情， 也没法自己直接判断各个developer的工作能力。

老板刚刚给我发了一个email,  说要本周call 我15 分钟， 让我 给组里另一位年轻的developer（小B）做出assement about where his technically and knowledge about the application。 说老实话，组里这位小B 确实只是个很mediocre的developer， 只要难一点的东西就搞不出来， 多次要我帮他。 但是我并不想让我的manager fire他，因为 （1）小B人品并不坏， （2）组里有不如我的人， 对我也是一种安全。

我该怎么掌握这个度？

你能保证下一个替代小B的会很好？如果下一个又蠢又坏怎么办？但如果你说小B好，老板以后把你们两个打包分配任务怎么办？

我宁肯再招个蠢的， 也不希望进来一个坏的， 这就是我不想老板把小B开掉的主要原因。

长远的说，你一定要确立自己的地位，至少应该有一个正式的Senior title

很遗憾的是，现在的职场，招来的人，往往或蠢或坏，更有可能又蠢又坏。

是的， 我们这里 80% developers 都是 off-shore

那就说好吧。说可以多给他一些培训机会。和掌握好工作量。和他有很大潜力

我可以说

实话实说很难吗

好奇

offshore的三分之一又蠢又坏，三分之一蠢不坏，三分之一不蠢不坏

要用发展的眼光看后辈，要用全面的眼光看后辈，就不那么纠结了。这是我给你的建议，你看行不行

他有一个task拖了很久 （半年了）

谢谢建议， 你给的好多词我都可以拿过来用 ：-）

那你就拿这个来说他的AREA TO IMPROVE.

你怎么不说还有 “不蠢但坏” 的这一类？

还是实话实说，最后你表明可以留他下来。

把average 换成good？你既然选择了就按强烈支持你选择的说。否则模棱两可把决定权又丢了

有聪明又坏的高管如何

在又聪明又坏的人手下干活，那就的跑路

嗯

难， 怕捏拿不好， 影响别人在本公司的前途

这样的越来越多，不能一路跑，有时就得学着推太极

我想这么跟老板说：

我不想当他的 mentor， 我现在老想躲他。 我自己的事都做不完

哈哈。这样倒是实话实说：）

coach？我的意思把你和他的上下级关系确定一下。不然，你帮他也没有credit。

工作尽量不要说他人坏话 - 我还没有看过一个喜欢说坏话的人可以长久生存的。