在读多多推荐的gentle art of verbal defense. 说来好笑，我这本书我读过。但是不记得书名了。买回来后，一读，感觉似曾相识，然后在我的书架上找到了另一本。现在我家有两本同样的书啦!一本留着，一本当传家宝给儿子留着。
可是，即便读同一本书，在不同时候，不同心境，都会有不同感悟。
比如今天的一小段，说到男的领导和女领导的不同之处。男的把business 看出一个team sports，所以他们看中下属三点
1）下属能不能把一个play 从头到尾完成
2）在自己完成不了，能不能assign 给其他人一起完成. team sport中的传球。
3）完成不了，能不能及时通知他，他可以另做安排。
这是对于下属来说，能够让自己老板更信任你的三点。
其中第二点，和第三点，如果在你完成不了，assign 给其他人，要是那个人fail 掉，也是你的failure. 这次读了，我有所体会。
老板也是想往上走。在一个很healthy 的公司，鼓励员工内部换岗，比如我在的公司，老板大老板经常跳到隔壁部门，那么就存在一个原来老板找继承人的问题。因为，他们在同一个公司另谋高就的时候，希望有个好名声 1）自己交棒成功 2）自己培养下属成功
从这个角度，如果你想做你老板的职位，他的想法是—他能否把手中的棒子交到你的手上。
怎样才能做到呢？我还在考虑中，
1）和老板讨论自己的五年计划。
2）和老板制定怎样才能达到那个level
PS：前两周，儿子高中冰球队有活动，可以带家属来友谊赛。这些其实是对小的sibling 开放的。然，我正在学习打冰球。技术很差，想去和儿子他们一帮年轻人玩。儿子想了一想，说，妈妈，还是不要去了。我们滑得太快，你上去不太安全。
我觉得他说的有理。但是还是忍不住逗他，“是嫌弃我技术太差了吧。要是我去了，你会传球给我吗？”
我儿子想也没想就说”当然”
我很惊奇问为啥
“好的player 不是自己好就行的，他会给不好的player创造机会的。”
我锲而不舍”那要是我抓不住你给我的机会呢？”
“那是我给你的创造的机会不够好或者不适合你。”
我很有感悟，在美国，这种team playing的精神是从小到大培养出来的呀。