怎么跟老板要headcount? 呼噜狗2022-09-28 02:50:39

我在单位当个小组长，手下四个人。这组事多又杂，四个人（加上我自己共5个人，我不是光管人就行了，我也是要干活的）天天马不停蹄地干也就刚能meet deadlines, 都没时间搞innovation，更抵挡不住人员跳槽的风险。这不，今天手下一个人（还是比较得力的一个）告诉我他要跳槽了，三星期后离职，我现在真有急火攻心的感觉。我想明天必须跟我老板谈谈，能不能再加一个人头，哪怕多招个大学刚毕业的小孩，也能稍微改善一下现在这样满负荷运转、一有风吹草动就得拆了东墙补西墙的情形。

请问大家有什么好建议、好说辞可供我借鉴？我几年前跟老板提过，老板不同意，说上头没有budget。最后还是我自己在大部门找了个rotational员工的名额给我组（不占组里的budget），救了燃眉之急。但rotational年年要换的，等于我每年都培训一个新人。我真的累了。不知道怎样才算鞠躬尽萃，反正我每天上班8小时是全力扑在工作上的，真不想接下来十年继续过这种不是在招人、就是在培训新人、同时自己的活还不能耽误的日子。过来人教教我吧。谢谢

我两年多前在这里得到了一些前辈尤其是废话多多版主的指教，我撑过来了、也升了职。但现在又一次焦虑了…

先别急，定下心来，不是还有三周吗， 先跟你的管理谈：

谢谢版主再次指教。您说的话太贴切了，简直感觉您就是我在本公司的mentor一样。

头儿觉得你能胜任，因为

哪里有钱多事少的单位呀？co-ask

你应该激励手下的能动性， 除非你招人水平不行，否则，你说的这些活，手下都能干

你应该至少一半时间以上是管理和与各部门之间的会议，如果你自己每天八个小时都在满负荷工作的话，这个管理是有问题的

分析得太清晰了，路过进来学习一下，收获满满

遇到差不多和楼主同样的问题，谢谢楼主，更加谢谢废话多多这么清晰的解答。逛职坛比上网查怎么减轻工作压力有用多了

谢谢版主！每一条建议、每一个问题都提得好。我认真看了好多遍，对我太有帮助了。

您说得对！我就是应该让手下干，我来coach。

谢谢！ 您说得对。我的确有一半以上时间在交流和管理，不过干活也挺多。我得多delegate.

是的，我在工作上遇到问题就会来职坛搜搜相关话题。版主和几个前辈的话总是让人茅塞顿开、如沐春风。

以我的经验，deadline 和headcount 都可以调整. 工作项目

看到这样的帖子就高兴，背井离乡的，职坛就是我们职场上的娘家。

谢谢！您说得对，把项目分解成具体的步骤能解决许多问题！

说一下我老板的管理方法（不是老中）

谢谢！虽说我做不到（尤其最后一条），但你老板的管理方法听起来行之有效。

啊！我很庆幸没在这样的老板下面干活。