这世界变化快，不是我不明白。古人说三十年河东，三十年河西，现如今社会根本就不用等三十年，三年不变就已经很不错了。山不转水还转呢！要想在美国社会生存，我更信奉弱肉强食这一套理论了，我要尽最大努力去把自己的利益最大化，当然在不伤害别的像我一样的个体情况下，因为我们是弱势群体。
在我休产假的那段日子里，公司的上面领导层进行了血雨腥风的大清洗。我的老板的老板的老板被解雇了。一朝天子一朝臣，此话真是不假。我的老板的老板被降职处理，这里我就称他为老W（那个当初的笑面虎，参见我的连载一和二。）从当初管理70余人的我们这个division的R&D老大，变到现在只管理5个人。以前开职工大会在上面趾高气扬，现在也和我们坐在一起听讲，命运有时候真会开玩笑。据说他在HOME OFFICE的后台老板也已经倒掉。公司把 老W 降职处理实际上是想让他滚蛋,可是据说他有两个小孩，一个在college,一个还在high school,他老婆也是一般的人。我后来还傻乎乎的问过我们的老秘，他为什莫不走人。老秘撇撇嘴不懈地说，出去他那里还能找到像现在这末高薪的工作，职务虽然降了，但是工资没有降，最多就是今后不长工资而已。
由于我们这个组的特殊性，我的老板在这次大换血中不升不降，我们组也维持原状。上几此书中我提到的那个HR老大，不继续在我们这里任职，调往其他地方另有用途，（升降不知道）。当然其它领导也换了很多，不过和我相关就这末几个人，我略微了解了一下。
休完产假回来上班，见到了我们的新老大，很客气的样子。又见到了我自己的老板，也是极其客气。在给我的PERFORMANCE REVIEW时候给了个AVERAGE，主要意思是说我休了产假占用了一些时间。要我接下来的一年好好干，并且说去年给我的PROJECT不合适。
天哪，太阳从西边出来了。接下来的日子里，我真有点受宠若惊的感觉。直接给了我一个最VISIBLE的PROJECT,并且直接让我做PROJECT MANAGER,下面开始管理2个工人，2个月后是3个工人，还要管理另外两个技术级别都比我高的工程师。半年后全权管理中试车间。我多少有点坐直升飞机的感觉，给了我太大的responsibility 和trust。
我总觉得奇怪，难道我的机会真的来了。后来通过公司里面一些关系打听到一些消息，但是真实性无法核实。
新老大来了之后，对所有的PROFESSIONAL进行了一次REVIEW.就我的情况狠狠批评了一通我的老板。说他不会培养下属，放着好苗子却不培养，不给合适的projects.（科班出身名校phd,女性，少数民族，呵呵。好像共产党的一套干部理论美国公司也适用。）更说我老板是浪费人才，因为对我的培养不利作为一条证据，所以把我老板自己的年终评比搞得很差。这也是我老板马上重用我的原因之一吧。
其实我才不相信什莫我是好苗子之类的话。经过这两年多在公司混，什莫事情自己都要多张个心眼。我脑子很清楚，这不过是新老大上台后利用我这个例子朝我老板开刀，暗里的意思很明确，你龟儿子老实点，先给你一个下马威，看你听不听话。我老板当然也害怕被穿小鞋，自然会屁颠屁颠的听新老大的了。
新老大来到一个新地方，也要着手培养自己的势力。他不会依赖那些在公司工作了二，三十年的老人的。他更需要我们这些新人，当然我们也是他拉拢团结的对象了。他来了之后，从另外的地方调来了一个新的HR老大，我有意识的和她搞好关系。后来公司里组织MANAGEMENT培训，有选择的组织人，我们这个组只邀请我一个人去。我们这个组除了我之外，另外的人至少都在公司工作了20年以上了。
现在在公司干活，根本就没有刚进公司时候的激情了。更多的时候是虚情假意的在会议上发发言，说些无关痛痒的话。第二次的performance review是在新老大的领导下进行的，我拿到了组里的最高分。但是因为一个老同志工作时间太长了，要解决它的历史遗留问题，我这次就没有争辩，该妥协的时候也要学会妥协（这就是斗争的艺术？！）主动让给他了，我拿了组里的第二名，工资也相应得到了提升。
To be honest,我真的没有预料到生完孩子后会是这样的一个情况。管它三七二十一，先抓住机会积累经验和人脉，至于485就先安心等待吧。