我在一家大银行工作，小老板和同事基本上都是老印。我们这组技术上的牛人有两个，都是老印。 当然“牛”的主要原因是呆的时间久，对项目熟悉。
我和一个技牛有些小摩擦，因为他有时说话比较冲，当然有时是我脾气不好，看着一堆事无头绪，管理又乱我就抓狂。
举个例：
有一天小老板说其他组有求我们，派我去帮助他们。我当天很困，在处理一堆Mess的时候发Email 抱怨小老板交给我做的事非常Frustrating。这个主要是信息量欠缺，问组里人人家忙也不见得知道，得到的信息也不准确。 小老板成天咋咋唬唬，忙成一团，很少真正提供什么Help。而且他没什么耐心，Noisy，说话爱打断别人。 Email中我说刚才之所以质疑是因为对那个技牛回答我的某个问题给的答案比较困惑。 我CC 了那个技牛。那个技牛就跑来问我为什么Blame 他，他是在Help Me to Help 其他人，我要不高兴也应该冲其他组的人发气。我解释说只是想说明沟通可能出现误解，想DoubleCheck一下，并非责怪他；又问他们怎么这么乱，也没有Documentation，他说不是让你来Document 吗？ 我说that's A Bit Rediculous, 我是新来的，这事怎么也轮不到我；若我来做，到处求人收集信息也很没效率也记不准确。不记得他怎么回答的了。如此这般我们还是很快和解了。
今天另一个技牛又要我帮一个几乎和我同来的老印解决一个我相对比较熟悉的问题，但我对其中一个环节也不懂，就去问小老板。 他正忙，便支使和我有过一些小摩擦的技牛来帮我。 那个技牛有一堆事压身上，很忙。 他过来有点揶揄的问：你需要Help 咯？ 我就解释我在做什么，话还没完，他就说：这么说你不需要Help 啰？ 我说需要啊；看他有点不耐烦的模样，我就说：我觉得最近你有Attitude。
他很不高兴我这么说，脸色沉下来，嘴里直嘀咕：我最近忙不过来，没有什么Attitude。又说：给大老板汇报时，别人（小老板，另一个技牛）都说你表现Average，就我一人说你Good，你还说我有Attitude。
我看他很委屈的样子，赶紧说：不就是我们之间才这么说嘛，我又没有大声嚷嚷。 然后他说 Ok，Let's be friends.
我说好，他走后我发了个邮件给他叫他不要介意我说的话，解释说我说话可能太直；感谢他的帮助和在大老板面前的美言，最后重复了他说的“Let's be friends”。
这件事对我挺有触动的。 我发现自己看人不准，心里其实一直觉得这个老印和我有些摩擦，可能不会说我好话，还曾对我Wife说这人得防着点。因为那两个平时比较和气，以为他们可能会在关键时候帮我。
但事实上，我看走眼了。