关于老印在美国把老中打趴下的文章已经很多了，但是没有几个能够真正提出解决的方法。本人在此挑些主要的进行讨论。
首先老中要肯定自己的优点，找出自己的缺点，而不是简单的全盘否定。老中跟老印的差别并非在所有的领域都是落后的。老中要想赶超，也必须要找到对方的弱点才行。
我看从科学上来说，老中并不太差。看看拿诺贝尔奖的就知道了，老印这么多年了也只拿了诺贝尔的两个物理奖，一个化学奖。而华人的奖的比这多得多（八个）。可见亚裔当中，华人在科学方面还是非常优秀的。
有一点很大的差别是管理水平方面。很多老印打趴老中的的事情跟管理有关，比如大公司的CEOs，大学的系主任等等。可以说，在很多管理工作方面，老印要超过老中。这里面是有原因的。首先，长期以来，印度是私有制，小生意，地主都是到处都是，非常普及。相比之下，中国曾经也是这样，但解放后这些都基本消失了，人们缺乏管理训练，更强调的是行政命令，党的领导，公有制。一胎制更加使得管理水平下降。过去的家庭都很大，有十几个孩子的也都普遍。耳闻目染，孩子尤其是老大从小就开始训练家庭，佣人，生意上的管理。一胎制后，只有独生子，更没有私有产业可打理。还有，国人对管理并没有什么重视。当年，重视的是有绝活，尤其是技术上的绝活。学好数理化，走偏天下都不怕。现在虽然不再提了，但当年的影响的确是有好几代人。
在美的华人二代在管理方面的训练和经历也不多。老美的孩子从小就进行这方面的训练，比如童子军，体育运动，上面销售，以及各种各样的活动。我儿子从小打棒球，除了对输赢的进行了认识和锻炼，还有一个优点是知道如何跟各种不同的人打交道。他现在跟人的关系都能做得很好，比较适合管理工作。从老印喜欢招聘自己人的角度来看，他们还是使用老印的管理方式。不大清楚是从哪里学来的。但从运动场上鲜有老印（儿子打了十来年的棒球，从地方到国家队，没见过一个老印的孩子）来看，他们很有可能还是从父母身上学到的。
总的来说，萝卜白菜，各有所爱。喜欢科学技术的老中基本不需要太大的改变，但如果想做高管，担负更大的责任，孩子从小就应该去发展这样的才能。家长不妨让孩子多参加些类似的活动，夏令营，训练孩子在这方面的能力。当然，孩子要有这样的兴趣，才能，家长应该注意观察。管理并非一定要是技术大拿才行，其实很多都不是，关键是要知道如何让公司盈利，管理好手下的员工才行，这未必是技术大拿感兴趣而且又能干的。