筷子顶大象 【原创】
我家是个大家族，有许多亲戚，当然有表妹。
这里说的是表妹卜琳达。她是个上海小妹，娇滴滴的。毕业于一所不知名的轻工业学院食品卫生系。每到期末考试我的姑姑就要从上海赶到学校所在地，住在学校附近的小旅馆里陪考。就是这样还经常挂科。毕业后分配在上海的食品厂负责大白兔奶糖的生产线。上了一周的班就不肯去了。
十几年后我在悉尼，忽然得知她要到澳洲来工作了。接到家里美酒佳肴一通款待。才知道她已经是英国著名石油公司的高管了。是来墨尔本走马上任的。年薪四十万澳币。我想这英国老牌大概就离倒闭不远了。
周末，我提议去悉尼附近的南天寺拜庙祈福，既是为表妹，也是为她的石油公司。
车到郊外，她指着路边的一个加油站说那就是他们的公司所属。我们停车加油，表妹下车四处查看。对我说：“我就不进去了，以免被他们认出来”。我觉得他有点"做"，你还没上任呢，再说这里离你就任的墨尔本有800多公里呢。表妹看出我的怀疑 : “要不咱们试一试 ”? 我们来到柜台前，她站在我身后，手拉着我8岁的女儿。
没想到，那土著收银员一抬头，脱口而出 : 哇 ! 卜琳达 ! 那神情，就像见到了英国女王。
坐回车上，表妹很是得意。说她已经在上海向全澳洲的员工发表过视频讲话了。而且只有视频，没有文字稿，要求每个员工要从讲话中找出与自己岗位相关的一句，反馈公司。“就我那破英文，估计他们每人都得听好几遍才能完成任务”。
两年后，表妹完成轮值，取道悉尼返回上海，据说下一个两年是轮值新加坡。表妹提出要去南天寺还愿，感恩两年来的菩萨保佑。这次只有我一人陪她，因为我有个任务：受我姑姑之托，力劝表妹回到上海早日成婚。结果被表妹一句就怼了回来。
那还能聊啥呀？我问她：你懂石油吗？你懂澳洲市场吗？你怎么指挥你的下属呀？表妹来了精神，大笑：我当然不懂，可我有我的办法。
有了问题，开会 ! 最好是扩大会，把下一级主管也都叫来。发文件讲明议题，讨论。第二天要求每个人就每个议题写自己的意见，也可以几个人自由组合一起写。没有意见的一定要写明 “没有意见”，以免日后多嘴。然后开会决定取舍，一旦决定，谁的提议我就让谁去做或者由他提名谁去做。以确保提议是可行的。 "
“不然的话，用一根筷子，顶一头大象，立在脑门上，博满堂的彩声。这主意真不错！可谁去顶呀？你表妹，卜琳达我吗？门也没有。谁提的我就让谁去做，这样下次他们就不提那些做不到的，不靠谱的建议了”。
“当然，我也不贪功，我要用提议人的名字命名那个计划。老王的融资计划，老李的补救方案。写在文件里。一旦完成，重奖提拔。谁都说不出个啥。我就是主持他们拿出一个这间会议室里能产生的最好的可行方案。方案和执行一起考虑。不然我咋办呀？”
送走了表妹，我反复的在想她的决策方案。
1，就是把可能参加决策的人都找来充分发表意见，一直到所有的人都书面表示没有更多的意见了。
2，在所有方案里民主讨论筛选组合出最受大家接受的方案
3，直接叫提方案的人负责执行方案，这样就可以保证下次他们不提不切实际的方案。这一点非常重要。就是方案和实施同时讨论。
4，以方案提出人的名字命名方案。或者用其他方式写在执行计划中。方案好，记功，方案不好，难逃责任。而主管自己置身事外。
5，不断优化，任何人有意见建议都写在方案下方，注明时间和名字。一旦采用就让他来负责。
这样，你的下属就会放弃扯皮，积极的寻找他自己可以走通的解决办法。他的方案或者由他去执行，或者由大家否定。决策者只是组织大家在方案中选择。
这大概就叫全过程民主了吧 ?
有几年，我回到北京。我的一个同学总是请我吃饭。她是某房地产公司的老总，在北京盖豪宅。邀我去看他们的项目，要我提意见。其实我知道她就是想听我毫无底线的吹捧。这个我挺在行的，夸人换饭吃，早知道有这职业我就不读大学了。
这一天，她一再推迟开饭时间，赶来时盔歪甲斜，气急败坏的。说是刚在公司和别人发生了激烈争吵，很是激愤。我饿着肚子，强忍口水给她讲了筷子顶大象的故事。听完她又惊又喜 : 这正是我遇到的问题呀！那帮下属不停的提方案来难为我。让我筷子顶大象。没门！！让我打个电话把他们怼回去！
后来，她告诉我：“筷子顶大象”已经成为她的口头禅了。
决策的程序设计确实很重要。计划要和执行同时考虑。一如在怀仁堂里讨论抗美援朝。
全文完
筷子顶大象 【原创】
我家是个大家族，有许多亲戚，当然有表妹。
这里说的是表妹卜琳达。她是个上海小妹，娇滴滴的。毕业于一所不知名的轻工业学院食品卫生系。每到期末考试我的姑姑就要从上海赶到学校所在地，住在学校附近的小旅馆里陪考。就是这样还经常挂科。毕业后分配在上海的食品厂负责大白兔奶糖的生产线。上了一周的班就不肯去了。
十几年后我在悉尼，忽然得知她要到澳洲来工作了。接到家里美酒佳肴一通款待。才知道她已经是英国著名石油公司的高管了。是来墨尔本走马上任的。年薪四十万澳币。我想这英国老牌大概就离倒闭不远了。
周末，我提议去悉尼附近的南天寺拜庙祈福，既是为表妹，也是为她的石油公司。
车到郊外，她指着路边的一个加油站说那就是他们的公司所属。我们停车加油，表妹下车四处查看。对我说：“我就不进去了，以免被他们认出来”。我觉得他有点"做"，你还没上任呢，再说这里离你就任的墨尔本有800多公里呢。表妹看出我的怀疑 : “要不咱们试一试 ”? 我们来到柜台前，她站在我身后，手拉着我8岁的女儿。
没想到，那土著收银员一抬头，脱口而出 : 哇 ! 卜琳达 ! 那神情，就像见到了英国女王。
坐回车上，表妹很是得意。说她已经在上海向全澳洲的员工发表过视频讲话了。而且只有视频，没有文字稿，要求每个员工要从讲话中找出与自己岗位相关的一句，反馈公司。“就我那破英文，估计他们每人都得听好几遍才能完成任务”。
两年后，表妹完成轮值，取道悉尼返回上海，据说下一个两年是轮值新加坡。表妹提出要去南天寺还愿，感恩两年来的菩萨保佑。这次只有我一人陪她，因为我有个任务：受我姑姑之托，力劝表妹回到上海早日成婚。结果被表妹一句就怼了回来。
那还能聊啥呀？我问她：你懂石油吗？你懂澳洲市场吗？你怎么指挥你的下属呀？表妹来了精神，大笑：我当然不懂，可我有我的办法。
有了问题，开会 ! 最好是扩大会，把下一级主管也都叫来。发文件讲明议题，讨论。第二天要求每个人就每个议题写自己的意见，也可以几个人自由组合一起写。没有意见的一定要写明 “没有意见”，以免日后多嘴。然后开会决定取舍，一旦决定，谁的提议我就让谁去做或者由他提名谁去做。以确保提议是可行的。 "
“不然的话，用一根筷子，顶一头大象，立在脑门上，博满堂的彩声。这主意真不错！可谁去顶呀？你表妹，卜琳达我吗？门也没有。谁提的我就让谁去做，这样下次他们就不提那些做不到的，不靠谱的建议了”。
“当然，我也不贪功，我要用提议人的名字命名那个计划。老王的融资计划，老李的补救方案。写在文件里。一旦完成，重奖提拔。谁都说不出个啥。我就是主持他们拿出一个这间会议室里能产生的最好的可行方案。方案和执行一起考虑。不然我咋办呀？”
送走了表妹，我反复的在想她的决策方案。
1，就是把可能参加决策的人都找来充分发表意见，一直到所有的人都书面表示没有更多的意见了。
2，在所有方案里民主讨论筛选组合出最受大家接受的方案
3，直接叫提方案的人负责执行方案，这样就可以保证下次他们不提不切实际的方案。这一点非常重要。就是方案和实施同时讨论。
4，以方案提出人的名字命名方案。或者用其他方式写在执行计划中。方案好，记功，方案不好，难逃责任。而主管自己置身事外。
5，不断优化，任何人有意见建议都写在方案下方，注明时间和名字。一旦采用就让他来负责。
这样，你的下属就会放弃扯皮，积极的寻找他自己可以走通的解决办法。他的方案或者由他去执行，或者由大家否定。决策者只是组织大家在方案中选择。
这大概就叫全过程民主了吧 ?
有几年，我回到北京。我的一个同学总是请我吃饭。她是某房地产公司的老总，在北京盖豪宅。邀我去看他们的项目，要我提意见。其实我知道她就是想听我毫无底线的吹捧。这个我挺在行的，夸人换饭吃，早知道有这职业我就不读大学了。
这一天，她一再推迟开饭时间，赶来时盔歪甲斜，气急败坏的。说是刚在公司和别人发生了激烈争吵，很是激愤。我饿着肚子，强忍口水给她讲了筷子顶大象的故事。听完她又惊又喜 : 这正是我遇到的问题呀！那帮下属不停的提方案来难为我。让我筷子顶大象。没门！！让我打个电话把他们怼回去！
后来，她告诉我：“筷子顶大象”已经成为她的口头禅了。
决策的程序设计确实很重要。计划要和执行同时考虑。一如在怀仁堂里讨论抗美援朝。
全文完