新工作就遇到手下人performance 的问题 Ally2021-07-24 16:25:00

新工作四个月，老板对我很满意。但是手下一个干了一年多了，干活不出活，architect 的位置完全不胜任。今年HR评估，老板和我一致同意把他放在placement issue. 然后我和他谈他的performance 需要improve但我没说他已经被放在list。他开始很defensive 后来我一件件举例，他也没多说什么。昨天1:1 我说你负责的项目你需要提供方案，讨论意见，提出推荐。他对我说的”ownership”很敏感，说他要找我老板和HR。其实在我和他谈之前我和老板和HR都谈过了。我说可以，我其实是真心想帮他，但是我一提ownership 他就反应这么大，我就知道没有别的选择了，那就走HR程序吧。下周mid year review 我和老板一起给他做。我准备把这些都写进mid year。其实不想走pip但是不fit 对团队也不好。做“好”老板不容易。他这么defensive ， 我在想以后的1:1把老板叫上有个证人。我老板和我是一致的，我去之前这个手下report 给老板几个月。我去了后各方面给老板很大帮助，他多次在不同场合给我评价很高。我没做过pip 所以对我来说也是挑战。

理解你的心情，其实PIP管理要做的事比平常多老牛鼻子。而且后果是员工对管理恨之入骨。然而，既然做管理，只有硬着头皮做。只是

随便说几句：

谢谢多多。很有道理，估计是我第一次说，所以反应很大。我一直在coach 他但是严肃的说他不达标是在老板和我沟通把他放在place

placement list 后。现在回想第一次谈话带上老板会好些。好在老板和我一致。下周midyear 会带上老板

他和我差了两级，所以不会是因为他想得到我的位置。可能是我第一个说，他反应很大

小心碰到偏执的人，出人命，也许凉在一边…不用他？然后等有lay off /reorg 时候kick out.

别被老板当枪使

+1

人无完人。很多人没有过系统培训。不像我们这些

作为新人，干嘛上来就用刀？

说说怎么不被老板当枪使。如果老板对他很不满意。而且他的确不给力。我怎么办，也不能都我来做吧

谢谢大家经验。我会尽量帮他。准备给他从组里给他安排一个1:1 mentor

困境中救人一“命”他会感恩你一生。人们需要更多的鼓励而不是否定才能

PIP有成功帮助员工转好的例子吗？ 一开始谈performance

还有安排mentor 时也要和他沟通好，不要激发双方情绪，人有ego,好面子也正常

你是老板。员工performance 好就是好，不好就给PIP， 下刀快点，别磨叽， 一个click 发送HR， 剩下就是HR

什么领导不领导的。我们以前的ceo现在和大家一起聊天

请你的管理参加会议就是对自己的保护，很好的主意。

PIP开动，没有留下的余地了。

你第一次one one会议 准备工作还欠火候。

那个不一样的。 看有没有CTO那层的愿意跟CEO坐下聊天。低下的越隔的远的越感到荣幸吧

底下的一般找不到共同话题

加几句。如果决定PIP，一定要快刀斩乱麻。

还是那句话，你和老板要拿定主意。一旦开始PIP，越快越好。

还快刀斩。。多狠吗