看的LILYBD和米奇的关于帮别的组做事的讨论。好奇班上的女强人，男强人怎么想的。 DD20202022-07-22 17:15:16

我自己会接过来，但是接过来可以

1）要HEADCOUND

2) INCREASE VISIBILTY

3) INCREASE RESPONSIBLITY

这样，手里的指责慢慢变多，是个厚积薄发的过程，一年两年之内会帮助我升职。

我刚开始有这样的想法，并且去和老板要了一些我以前从来没有涉足过的领域。不知道这招走得对不对。

你能力应该没有问题，我说过，你是时间分配问题，你长期打算是什么，按这个做吧

我现在是拿不起也放不下。

别组不要的事，往往是没有visibility，也要不来resource的杂事，要不然不会往外推。

我说实话，就你的能力，房子肯定可以做大，没问题。职业天花板对女的比男的要低。

不是。是公司兼并了另一个公司。我想把那摊子新的接过来。

工作不是请客吃饭，该下手不要客气，先下手为强

已经和老板提出来。不知道最后怎么决定。要来要不来还不知道。

旁边组的VP说喜欢我因为我是个fighter. 有一次问我要不要到他组里。我当时正在升职，就决定留在现在的组。现在那个VP在管兼

那和lily下面说的是两回事。这样的当然要抢

见内：

看我回米奇和默墨的回帖。是公司兼并带来的新HEADCOUNT 和responsibilities。

我的理解，

我说的事是long story , 那件事本来就是那个组的专长，和我们组借了一个人帮忙几个月，后来这人辞职走了，那个组想把活推给

第一个。甲乙的职责就是AB的职责--operations和CHANNE。C是ANALYTICS.

我们。我坚决不能答应是基于risk control ,就像我说的外科医生不能常年帮忙妇科的事，否则因为外科医生没经验产妇死了，外

外科主任要负责

我觉得应该是2. 1 把甲乙丙压下去了。

最后接没接？

当然没有，我还得和那边去解释

你要是不怕累，可以的，我现在什么也不想接了，也不想升职。岁数大了，累

想做见光度高的事需要培养一些手下 把别的事慢慢脱身，否则一个人干俩人事，累还容易出错。领导看到你焦头烂额的，对升职不利

嗯正在想办法。手上有一笔钱。要不到HEADCOUNT，准备用这笔钱让VENDOR帮我多干活。

你的工作性质和lily的不一样。她的工作应该更劳心劳力。你的只要

这点你要和白姐学习。拿到合同就能招到人。或者边飞边造轮子的大有人在。当然你要能平衡那种压力才行

同意。如果是这样的情况，新来的不会愿意report给一个没有title的人。

我觉得他们没得选择呀。有份工作就算不错了。问题是，我老板会不会把那几个人弄到我下面。上次是这么说的，

你的title已经可以带人的话，就会容易一些。看你老板愿不愿意吧，也看新来的人的title和资历。

我再说细一点吧

已经带人了。而且来的其中一个人需要我全程保驾护航才能上正轨。

她那个是拿新客户，我这件事是另外一个组想把他们不想干的事帅锅，出错就影响到千家万户，术业有专攻，如果我接手大老板会气死

风险和收益同在。如果让人睡不着觉的话还是不碰好

好吞的果子不会有人轻易分享或放弃的：）

大corporate 里面，要注意哪些才是自己的territory , segeration of duties 就是为了降低各

各种风险。这些操作在firm 里面又不一样，业务拿回来自己不会做都没问题，一样是升迁之路

你说的带人是report给你，还是保驾护航？听起来你老板一开始也没打算让这个人report给你？

有点难度，他肯定要先保住自己的空间才能考虑你的。既然是re-org，说不定还有其他地方你也可以插足的？能找找看吗？

我在静观其变。这次reorganization是大老板调走了。结果，他把和我老板同级的女的提上去了。现在我老板REPOR

我有DIRECT REPORT.还有很多钱和一个很大的vendor帮我干活。我用那个钱，有CONTRACTOR跟我干活。

那就很有可能啊，而且你老板已经在考虑了

要是没有最近的REORG把他手下人调走的事儿，我觉得很有戏。现在不知道。

看起来你干劲十足啊，还天天论坛灌水，城头经常看到你，DD好记

提醒你一下 有时候re org 过来的人很不好管，你想打听清楚了再上

哈哈。说得我都不好意思了。就是精力旺盛的人。

嗯。谢谢。来了再说。

Lily很有经验。说的非常好。