同事A，派出去协助一个项目。项目技术经理是B。
关系，同事A的老板与我同级，汇报給C。
项目经理B的老板D，与C平级。
A的座位离我的办公室很近。有一天，我听到外面大吵大闹，A在对着B大吼。出去听到大段的F word，A要求B道歉，B一脸懵逼。周围同事都傻站着。发生状况是是午餐时间，在场的人我级别最高。所以我过去劝A冷静，让B赶紧走。之后带A进我办公室了解情况，A说B说了侮辱他宗教的言语。这事我想了想，还是向C汇报了。C escalate给人事部门和B的老板D。
这事因为我不是事件主角，也不是事件双方管理线上的人，后面的调查具体情况就没有参与。
最后C告诉我，D坚决不同意深度调查，认为就是一个communication的问题，让B当面给A道歉就完结了。C说他不赞同，认为是个宗教discrimination的案子。但是我也没见C进一步Push。因为没有C的support，A就放手了。
分析一下，这是大概十年前了，那时候我们公司还没有成长为一个大公司，很多流程比较松散，政治正确的文化还没有那么强。HR的大头那时候比较在乎为整performance review和员工福利。他是不是介入了我也不清楚，反正这事就这么过了。
实际上，这里面任何一个因素改变，结局都会不一样。
比如C，本身是个自私的头，不怎么维护手下人的利益，只要不危及他自己或者他没有利益的，都不管，但是到处嘴碎做好人。同样他手下有一个类似的案子，被告人是他一个得力助手G，即使是诬告无证据（诬告人是C招来放在G手下的），因为G能力比C强，C提防很久了，这下得着机会整。由HR出面要求G签一份保证书，这样他就拿着了G的把柄。Ｇ比C聪明多了（C和Ｇ都是紫藤Top5学校毕业），索性横竖横，对C说“你要么炒了我，我们法庭见，要么结束调查，反正我没错，你没有证据”。C没办法，也就缩头了。如果这个案子里，C看到对他有大利益的事，他出头Push HR，结果就不是这么简单。
B的头D是个胳膊肘子往里拐的个性，很强硬的挺B。B是D的心腹干将，D在公司处于上升期。如果D不是那么喜欢B，或者D和B有过节，这事正好拿来扎筏子。
当事人A就是个混混，平时事情能推则推那种，个性也不强，事后B当众道歉，觉得面子也有了就算了。A如果是LISAR的个性，这事他还可能占理，继续闹，结果也不一样。
B平时和我关系不错，这事应该不是故意的。算得了一次口无遮拦的教训，以后小心多了。后来A和B继续合作，也没出大乱子。