我也是闲的，再发一贴。关于L同学，本来大家都是好意来帮忙，但是。。。不是想做好人，就想说 DD20202022-07-23 02:55:57

人是会变的。要用发展的眼光看人看事情呀。

L同学看起来好像没怎么把坛友的话听进去。但是，其实，有些话可能已经种下了种子。可能需要一段时间酝酿发酵，发芽张枝。

改变不是一天两天就可以做到的。

 

给她一点时间吧。

L同学的SELF-AWARENESS需要加强。没有SELF-AWARENESS，就不会有成功的人际关系。

我对这件事，我再也不发表意见了。

好吧。谢谢。我已经开始行动了，效果如何未知

周末愉快，哈哈哈

难道你真的不觉得有人说话难听啊！真的是好心就可以随意了

是的。所以才发这个帖子的。一开始都是好心，但是性急，有些话你可能一时半会还没完全领悟，然后就有点上火。你也稍安勿躁。

我没觉得你说的多么过分，只是我觉得说小头有点和实际不符。谢谢

建议老中们都去搞管理，因为管理者的基本素养就是不争执和有亲和力。这样一代两代，素质就起来了。

既然都交代了。昨天我还给HR发了一封短信。也看看再走吧

也算被传唤后给HR的一个交代

管理被fire的更多了。我老公那种传统机构，动不动fire人。三个directors最近被一起fired.

每个人说的每句话，都可以肯定的被更高级的说辞否定掉。关键是有些人就喜欢进入那螺旋，有些人却不受影响。

这就是情商不同啊。我的大头和小头，绝不会像那两个所谓的管理那样说话。我应该庆幸

哈哈。说了不想管。你已经发了信，发之前给坛友看看多好呀。因为有些话，我会换个说法。看进来。

我说的那个挑衅帖子已经被删了

恕我直言，你在职场初期时候如果遇到那两位之一直接告诉你也许是好事，有些男老板不知道怎么管理女下属，再遇到一个不会

read in between lines 的，很多工作不好习惯与关系就这样养成了，5年过去都不知道为什么不升你

谢谢。觉得你写的很好。而我的主要目的不是辩护，话说起来又有点长

四年多，九月转正三年

其实我要有危机感就会好了。说话谨慎是关键。尾巴翘起来了就不好办

英文不好。“heavy accident":