双汇董事疑云揭秘：董事长为何把自己儿子炒了 大猫财经2021-08-11 18:00:01

作者 | 猫哥

来源 | 大猫财经（ID：caimao_shuangquan）

在封建时代，废太子可是个大忌讳。

不过也不是没有例外，比如儿子太不成器、老子又太过强势的时候，这事往往就没啥阻力。

全球最大的猪肉食品企业万洲国际，也就是双汇的母公司，就正在经历这么一遭。

两个月前，万洲发了份公告，把大老板万隆的儿子万洪建给撸了。

免职的原因很有意思，据说是儿子跟老子当面起了冲突，还对公司财产做出了不当攻击行为、甚至逼得万隆叫了保镖，这岂不是反天了？所以大老板很快就做出了 " 废太子 " 的决定。

不过对这个说法，万洪建还是有点意见的。

在事后的媒体采访中，他透露自己打算谈两个事，其一是后续的日程安排，其二是公司 CEO 的人事任命，不知怎么就戳中了万隆的敏感神经—— " 我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？"

为了避免冲突的发生，他本想两手一摊就此离开，可万隆的女秘书却又给火上浇了一瓢热油。看着一个秘书都能对自己吆五喝六了，这直接把 " 郁郁不得志 " 的万洪建弄 " 破防 " 了。

用他自己的话说：" 我完全崩溃、我大声狂呼’滚！’，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此宣泄心中愤懑。"

再后来，满头血迹的他就被保镖按倒在地、并在万隆的要求下被拍照取证。又过了没几天，公司的免职公告就下来了 ……

不知是不是因为太过愤懑，事后万洪建毫无遮拦地跟媒体揭了些自己亲爹的老底——比如收购海外屠宰公司、放任几十亿美元外流美国，再比如把几亿股票激励收入自己囊中等等。

对被踢出圈子的万洪建来说，他希望如今的双汇要变革。

这得扭转万老板的认知和境界，要舍得真正放权、不能贪恋权力带来的愉悦感，这样才能再造一个现代化的企业管理体系。

不过对 81 岁高龄的万隆来说，大儿子闹出的这场风波实在是不值一提。

对一个纵横商场数十年、又极端信奉强人政治的企业家来说，尽管目前公司出了不少问题，但只要掌舵人还是自己，这艘大船就依然会像十几年前那样安然无恙。

因为在万隆的人生经验里，无论是与体制博弈、与市场较量、还是是与资本过招，最后的胜利者都是他自己。

1984 年的时候，44 岁的万隆被工友们推选为漯河肉联厂厂长。

这位置就是个烫手山芋，整个厂子资产不到 400 万，却有 500 万的负债，已经沦落到了破产的边缘。

为了盘活厂子，性格强硬的万隆不仅开掉了一批拖后腿的老员工，还顶住压力放开收购价格，从各地收来了稀缺的猪源，救活了半死不活的肉联厂。

那会价格管制尚未放开，一切都要摸着石头过河，干得好了也罢、干不好可是要被问责的，万幸的是厂子最终盈了利。

也就是在这个时候，一款名为火腿肠的产品开始登上历史舞台。万隆看中了这个机会，于是决定投资扩产、大干一场。

不过对这个地方小厂来说，找钱的过程是相当艰难的。就为了一笔 30 万元的贷款，万隆不得不在春节前的雪夜里守在银行行长家的大门口，一直等到半夜才见到人。

后面的事情还是比较顺畅的，1992 年双汇火腿肠问世、1997 年双汇王中王问世，通过将原料中添加的大量瘦肉为卖点，双汇慢慢坐稳了火腿肠市场的头把交椅。

不过在这个过程中，银行的傲慢也在万隆心中种下了一丝芥蒂。所以在后面的日子里，他也开始尝试引入港资、外资——但有一个红线是不能碰的，那就是公司的控制权。

几十年间，万隆陆续引进了十余家投资者进驻，完成了改制、上市以及重组等多轮资本运作。但没有一家投资方敢说从万隆手里占到了便宜，无论是首富还是外资。

比如一开始找上门的龚如心，就曾想过用出资的方式控制双汇、并更换商标。

这位龚女士可不是一般人，她的丈夫是华懋集团的王德辉，就是那个一手开启买房按揭时代的香港地产大亨，夫妻俩都属于那种说一不二、相当难缠的角色。

没想到，这个提议却被强硬的万隆一口回绝，还说如果龚如心坚持就撤了她的股份，一时间闹得相当紧张。经过了一系列博弈，最终这个香港女首富还是向双汇低下了头。

连傲慢的港资都说了不算，后面的事情就更好办了。万老板的生意越做越大，不仅成了火腿肠届的老大，更进一步控制了国内的大部分肉制品市场。

2006 年的时候，高盛和鼎晖资本出资 2.5 亿美元收购了地方政府持有的双汇股份。一时间，" 卖国 "、" 贱卖国资 " 等论调甚嚣尘上，但这些流言根本就影响不了万老板的决定。

为了稳固公司的控制权，他甚至定下了这样的规则：一不允许产业资本进入，二不让财务投资者将股权转给同行。

在万隆的强硬姿态下，十余家投资方无一在双汇参与管理，也就是年底拿拿分红。

用他自己的话来说：" 如果国有资产不退，这些大的资本进不来，双汇早没了。"

凭借着娴熟的资本运作，双汇发展和母公司万洲国际最终厘清了产权和股权，先后登陆资本市场。其中万洲国际成功在 2016 年跻身《财富》世界 500 强，是国内唯一上榜的食品企业。

2011 年的时候，央视的 315 曝光了瘦肉精事件。

质疑很多、损失惨重，多年来以铁人形象示人的万隆也因此感冒了一场。为了扭转市场风向，双汇不仅开始搞起了严苛的检测，甚至开始涉足生猪养殖。

大家不是都说国外管的严吗？

2013 年，双汇花了 71 亿美元收购了史密斯菲尔德。要知道，这不仅是美国最大的猪肉生产商，也是全球最大的猪肉供应商——

整个 2012 年，双汇生猪屠宰量接近 1500 万头，而史密斯菲尔德的屠宰量则是 2800 万头。合并后，两家公司合计年生猪屠宰量约为 4300 万头，连起来可以绕地球一圈半 ……

有了海外的屠宰场，双汇不仅有了稳定的原料供给，也有了更好的宣传噱头。最起码在管理层看来，这是一次成功的收购。

可惜的是，后续的事情发展还是超出了大伙的预计。

一方面，海外屠宰场不断吞噬利润，比如万洪建就在爆料中透露这些年陆陆续续流失了 35 亿美元；另一方面，去年的猪瘟和猪价波动也给了公司业务重重一击。

2020 年万洲国际营收约 1655 亿元，同比增长 6.2%，但经营利润同比下滑 29.4%，净利润仅为 54 亿元，与 2019 年的 102 亿元相比几乎腰斩。

相比之下，双汇发展的表现则更为触目惊心。不仅股价从去年 8 月 65.65 元的巅峰跌到了二十多，市值更是从 2163 亿元的高点逐步下跌，如今已经跌破千亿。

资本市场的表现甚至严重干扰了万老板的退休计划。

虽然 80 多了，但他觉得目标还没达到，" 太子 " 还不符合要求。

其实在 2015 年的时候，万隆就提到过建立接班人考核机制的想法，他想的是 " 竞争上岗 "。假如一切顺利的话，自己可以在 2017 年任期结束、接班条件成熟的前提下考虑 " 退休 "。

可等到 2017 年的时候，万隆却又改了说法，不服老的他说道：不把双汇的销售额做到 1000 亿，不会退休。

但这确实是没办法的事情，毕竟在万老板看来，公司上下放眼望去，实在是找不到一个值得交付手中权力的接班人，哪怕是自己的儿子，也完全不放心。

但是再强的人，也没办法战胜时间啊。