他的直接上司也没有fire他， CEO也只好尊重这个决定， 按说跟我没关系，但似乎老板猜测是我告的， 处处为难我，上蹿下跳， 我的日子可比他没被调查前难过多了。 他一个SVP天天找我的team的茬，花时间在标点符号上，还强调我负全责，强调十多个人没有人合乎他的写作标准，再这样下去就是我的performance问题， 很不可理喻。 为了让他感觉他很重要， 我安排了team review， 然后我们的technical writer最后review， 给他的每个draft每次都是这个程序， 但我的technical writer也不合乎他的要求。technical writer最近一次在bullet point后用了句号， 他非说需要分号， 对我们在文件里大发雷霆（主要是语法和标点， 用很多很多感叹号， 有的时候用十个感叹号， 会说这是我最后一次说了！）。 每个document 都要很多个来回，每次我和我的team都很累。
我感觉山穷水尽了， 大老板觉得这就是他的风格， 甩手不管， 我的team现在morale非常低（都是跟我告状而已， 没人愿意往上告状， 都忍者），根本没法干好工作， 我跟HR说感觉他retaliate， 但没办法说理。 HR说大老板缺乏leadership， 我心想那就是你的责任向上反映啊， 难道指望我往上反映？
而且最近老板把一件事搞砸了， 他做的明显不符合公司利益， 我不同意他的做法但也只好服从他。 好几个人甚至HR暗示我把这个捅上去，似乎CEO知道了肯定会炒掉他， 可我还是觉得凭什么由我来出头呢？
虽然老板是个变态虐待狂， 但还是不想跳槽。 以下几个方案
1。 HR 出面调停， 相当于arbitrate， 花太大的经历在标点符号上不合情理， 都是内部交流， 没人care。 这样老板会更抓狂
2. 我把他出的篓子捅上去， 他是故意办坏事， 太大的ego造成， 确实对公司造成损失，但我觉得不该我做这件事， 但我不做又没有人care， 哎。
3. 我去找公司内部的客户，告诉他们是他直接造成的＃２没有办好，他故意造成，好几个客户直接受到他的专制管理的迫害，恨透他了。我有ｅｍａｉｌ他诚心搞砸的记录， 客户知道这个肯定会捅到ＣＥＯ那里， 但这样好么？虽然我处理工作是对的， 但事后把老板捅出去会被客户怎么看呢。
专家们， 请出点主意，谢谢了。