要求提职反惹了大麻烦 LIZAR2022-07-16 21:20:36

 

感谢大家的帮助！

要求提职反惹了大麻烦

很不乐观呀。我实话实说啦。

觉得你说的有道理。我一边工作，一边找下家吧

我做事不算唧唧歪歪，有活就积极完成。所以我不认同评语这些问题

下一步行动前，想听听废话多多等人的建议

是好事。你就大方的接受，继续努力工作。

感觉假如公司没有business downturn，你的工作还保。但升职比较难。你自己的感觉显然跟领导和同事的

谢谢。这也和我自己目前的感觉接近，临时工作没问题

嗯，我要积极转变态度，也许会有转机

本来打算过三，四年就早退的，有点懒得换。骑驴找马吧

为什么马上想到的就是走人，找下一个工作？而不是按照经理的评语，而积极主动的修缮自己，跟其他员工搞好关系，做好工作？ 经理

你成功地把领导对你的不满变成白纸黑字，在HR入档了。

无忧说的很有道理。很正面。我有的时候有负面情绪，容易情绪化。这也是事实

是的！一错再错，领导水平比咱高。

这个领导的计谋和手段是这个案例的亮点，太极迂回东风接力四两拨千斤把一个人解决了，堪称领导能力的典范。

也可能是领导背后有人啊

别急也别怕！反正通过这件事你也认清了自己，反而倒要抓住这次年中评审，强调自己作为部门唯一的女性如何撑起半边天，

看到老板的无奈，可能是你成长的机会

你老板把你们之间的矛盾说成是你的沟通问题，并白字黑字记录了下来，对你不利。

这个好像不是太符合。我觉得的是目前工作比较安全，尾巴翘起来了。有需求了，不像以前处处小心谨慎。不过谢谢好意

谢谢。这个时候真的比较棘手，不敢轻易举动。有了这样的评论，哪个组也不敢要我了。我可以咨询一下HR如果我觉得与事实不符，

沟通问题，咋理解？ 跟 manager 沟通有问题，双方都有责任。

感谢easy.spin的指点，从中我觉得找到对我很有帮助的points

觉得你老板有偏见，第二条竟然会那么写. 如果他觉得你有

按我说的找HR解释一下事情的经过，说你认为自己能力够格但他把机会给了不如你的人，你心里不爽情急之下说了

Communication problem 有的是由于沟通不良导致问题，有不少时候就是以此为借口滑脱责任。如果是对方想滑

我打算到法坛咨询一下，为了保护自己我可以做什么。

有时借口BS 是communication 和leadership. 如果他真希望你

真的是沟通问题，冷静下来自己也会意识到是哪句话说得不好。

不必自责。目前的局面，起因是你说错了一句话，但根本在公司文化的偏见。不了解你的专业，

不仅仅是这一句说过头的话的问题吧，看评语，楼主应该是比较国人的思维方式，行为也表现出来了，比较passive

多多的建议很有启发，尤其第三条，我正打腹稿给HR写信，confidential 这一条很及时。写完发过来大家给看看

尝试沟通了好几次，领导都是neglect,所以才爆发了

好的。谢谢建议。一会写完了麻烦给看一看

如果对方是西人，而你是国人。对方把问题归于 communication

大家总结过的就不说了。楼主说再有几年就准备退休了，我们部里这样情况一般就不会再给加担子了

恕我直言

沟通有问题的确需要改进。不知道你在那一级，可以要求公司给你报销专门的沟通课程

就是个技术升职，不是lead

我是early 50s, 不准备再fight,打算有个备案。我们年终review都有被评价的人comment反馈这一项，

基本是纯技术的最后一级

纯技术的最后一集就是技术的lead。你必须要学会怎么和别人合作才行

文化差异再加上不完美的语言往往使咱们“吃亏”。 要能够先认识到，才能去改进。

非国人也有这种思维方式，否则 “passive aggressive”这个英文词就不存在了。

非国人里面当然有这种思维方式拉，不过，我观察到的很多国人都有这个问题，在职场上坏处尽显

不是打击你，如果我不想一个人走，这里面一条也不会写，只会说。他这样做一半cover himself 另一半显示他已经不在乎你是不

是不是离开了。他不会给你PIP，怕被扣上retaliation 帽子。但是一个上级想要下级自己辞职，有很多方法的，你之后的日子会

不太舒服。如果之前关系不错，试图找他沟通缓和一下。他对你这些看法一直在，不是因为这件事，之前选择不说而已，看一个员工看总体，你做

不是真的，他也不是这个意思

说的有道理。本来他就是不打算给升职。走一步算一步，一边也找工作。找到好的离家近的就走

你说得没错！

对，以后的日子不会舒服 两人都心有芥蒂

貌似他们没想除掉你。应该还有些利用价值。现在关系学更重要。要能说会说。不会说尽量不得罪人。

忍不住说，楼主年龄不小，职场人际关系太不成熟了。从你之前的帖子，大概可以看到你老板对你的review有很大一部分的真实。

Oh,一切都是因为一个小老板弄来的同事。以前帖子发过，从来没这么棘手过。他们轮流到大老板抱怨我。说起来话长

正写东西到HR备案呢。还打算问几个问题

劝你不要去找HR了,除非你想逼你老板PIP你。

"老板恶人先告状" -- 任何一个做管理的，有人和你提到年龄和性别歧视以及性骚扰，都需要向HR报备。

什么计谋不计谋的， 都是阳谋，正常操作。

嗯，那先等一等吧。就算写完了，也不会轻易发的。要发也要找个律师先看一看。不处于气头上我不会轻举妄动的

也可能是HR的主意

当然，老板先把自己covered 了，然后把这事儿推到communication problem ， 她就翻身无望了，以

职场如果能做到从不要求提职，领导主动提出，才是真牛，真有能力。要到

我五十多岁时和三个经理搞，也没拿pip。现在这个经理我尽量忍着，因为工作不好找。我这次不一定爆发，可能就是磨洋工。

职场提职的情况和公司文化有关. 有的

真强。跟这么多男的一起工作，早晚要抓狂

HR is to protect employers not employees

尽量少找HR。HR介入不是好事。

时代和文化有变。目前的文化和刚出国时的外企的东南亚文化类似

觉得你说话有点冲，很吃亏。

感觉你做事还可以， 就是让同事感到不好打交道

你前后太矛盾了吧，感觉自己都没想清楚就pick a battle

哎，楼主还执迷不悟呢。不要再找老板也不要再找HR，什么备案都是画蛇添足

大的公司管理很好。对一个人的提职和培养是有序的。每年的review 都会

是的。不够委婉。

我多希望自打我上小学开始就有你这样的良师敲打我啊,要不然