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回头更新一下效果吧。我觉得职场是丛林。除非你加入了小团体或者有人想借你杀别人
要不就光写分工那一部分。后面抱怨的删掉。可是怎么给他一点警告,以后不要惹我
关系问题尽量自己处理。不要指望领导给调和。尽量正面解决。你可以
从分工角度写,让领导看到benefit. 而不是俩下属不能合作需要他评判
Avoid emotionally loaded words,
他主持会议,非常强势,感觉不给别人说话机会。以后我会努力改变这个格局
如果我们平级共同支持这个装置,我必须要参与进来啊。
如果和外部客户,其他部门交流,你俩可以提前沟通要达到什么目标。
邮件里harassment这词儿一出,基本上不是你走就是他走
我也是觉得有点不妥所以才赶过来求建议。谢谢大家热心帮助
这种事1:1时候和老板慢慢聊,让老板知道你的frustration,共同找solution,不要写信
嗯,performance review 的时候已经抱怨过了。
赞 ,这个时候在会上的发言,是发给其他人看的。探讨一下说话时的语气:
事实是这样的。他以主持人的语气和方式,他和其它部门轮流讨论,问题他都讨论完了问完了。那时会也快到点了
其实我一直也没发这个邮件。他现在表现越来越强势。想缓一缓想对策,实在不行不和他合作了。