请教大牛们个问题， 如何keep住和上级的沟通渠道 googfu2021-01-31 15:09:54

我的情况是，目前组里的管理汇报结构是

             大老板A

             小老板B

        我                组员C

由于小老板B比较糊涂，大老板A一直和我有一月一次的一对一。

最近大老板说要给客户提供更好的服务，因为组员C更直接服务客户，所以把管理汇报结构改成了

             大老板A

             小老板B

              组员C

                我

就是把我挪到了组员C下面。并且大老板把我和他的一月一次的一对一也取消了。

问题是小老板B和组员C对业务实在是一窍不通。组员C总是拿我的成果去找大老板A汇报，所以大老板A觉得他很好。小老板B不喜欢我比他能干活，明里暗里讲了几次要拿涨工资卡我。去年的涨工资主要是大老板A出面支持的。这样一改，加上没有机会和大老板A一对一，估计小老板B和组员C就一手遮天了。

请问这种情况下，如何能keep住和大老板A的沟通渠道呢？大老板A不在当地。多谢了。

虽然不是大牛，但是觉得你的处境有点不妙。如果我是你就开始考虑换工作了。

你没戏了，走人吧。大老板挑了其他人，估计你给大老板的印象是干活的。

多谢回复。你说的很对。估计大老板就是觉得我是干活的。碍于工作签证，很快走人不太现实。有什么办法能保持和大老板的沟通渠道，不让小老

多谢回复。挺郁闷的。

觉得这种情况下，就算强行和大老板安排一对一，大老板前脚同意，后脚也会找各种理由cancel的。所以不知是不是就只能任由小老板和组

组员C和小老板B，关系一定不错？两人一和，B去大老板那里推荐C，组员C成了小小老板C，你实际降了一级，你还是觉得你技术强？

我觉得你要和小小老板C，搞好关系，至少不要让他去小老板B那里讲你坏话？别抱希望在大老板A那里，生杀大权在小老板B那里有份！

许多老中自以为自己技术强，然后看不起技术弱的老板，如果你利用技术强的优点去帮助马屁强技术弱的小老板，现在应该不是这个情况？

我认为你的当务之急不是“keep住和大老板A的沟通渠道”

如果楼主所言为真 “小老板B和组员C对业务实在是一窍不通”

不知道别人怎么想，反正在我眼里，我的职场，直接写我的performance review + 决定% 奖金的这个

有时候该认怂就认怂，无非就是工作多做点说话小声点，一咬牙一跺脚就过去了，没事儿。

点赞。职场里最最重要的是你的直接老板，不是你部门的VP不是你们公司的CEO。想要混的好最重要的就是直接老板觉得你好

多谢

多谢大牛们回复。你们有的猜的是对的。

多谢大佬。集中回复在下面了。

多谢大佬。集中回复在下面了。嗯，我也是觉得越3级有些多。但不越怕被整死啊。

就算能keep 住和大老板的沟通渠道，有BC两层压着，日子怕不大好过，除非

不是大牛，唠叨几句。

多谢你地回复。感谢你的诚恳。

嗯。多谢回复。觉得大老板取消一对一就是至少信任组员C了。

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我翻译成：

多谢分享。实属大智慧。多谢。

再说几句，不同的人得说不同的话

如果他们那么差, 都靠你出活, 为什么要整死你, 除非他们并不像你想的那么差

聪明人, 赞

知己知彼，百战不殆。建议与C，B，A分别谈：

多谢回复。

嗯。多谢回复。和大老板的一对一是确实是主要在谈我做了些什么。忽略了big picture.

多谢版主。也谢过版友。你讲的很对。大老板A雇了小老板B就是因为A不想和B负责的客户群打交道。

回答：

职场里员工要站在老板和公司的立场考虑问题。

献诗一首：

你现在的情况并不好。本来report给B,现在被layered,report给B.B升级了，你降级了。相信你技术实力很强，但你的

不是想打击了！不过之前有1:1都没有用，现在就算有，作用也不大。

站这儿。暂时不便换工作的话， 就团结好小老板c 和 b, 帮他们去闪光，自己的日子也会好过点儿。

认怂拖延时间逃跑吧

这里也有禁用词吗！！！！