假设有一家行业NO.1的巨型钢铁企业，我们暂时叫它“宇宙钢铁”，技术牛，产品线丰富，资本雄厚。
看上去，“宇宙钢铁”没有竞争对手了？当然不会，一定会有一些“小不点儿”钢厂，质量虽然不行，但成本更低，它们的下游客户也是利润微薄的小企业，买不起也不需要好钢材。
“宇宙钢铁”一开始没把这些“小不点儿”当回事，直到经济繁荣忽然停止，“宇宙钢铁”发现，自己的大客户因为利润下降，用不起自己的产品，纷纷改买“小不点儿”们的产品。
怎么办呢？董事会找来了咨询公司，请专家分析钢铁行业。他们分析了“宇宙钢铁”的产品结构，发现其中最基础的钢筋产品，技术难度低，客户对成本更敏感，而钢板产品，工艺最复杂，客户对品质更敏感。
“砖家叫兽”们给出了一个理所当然的“聪明”建议：避免劣势，退出低利润的钢筋市场；发挥优势，大力拓展高利润的钢板市场。
这个策略看上去一点问题都没有，我们常常在上市公司年报中看到“产品升级，进入利润率更高的XX市场”这样的字眼，再被证券研究机构一忽悠，股价立刻来个涨停板。
接下来会发生什么呢？花开两朵，各表一枝，我们先讲“宇宙钢铁”。由于放弃了低毛利产品，高利润带动资本收益率大幅上升，投资人纷纷看好，股价一路上扬。但其中的危机，却没有人看出来。
花的另一枝就是行业本身的巨变，由于“宇宙钢铁”撤出低利润的钢筋市场，这个市场被大量“小不点儿”企业占据，它们之间发生了惨烈的价格战，被分析师判定为最危险的行业。
所有杀不死你的，都会让你更强大。那些最后活下来的企业，要么是经过收购兼并重组，要么是保持低成本的同时升级了技术。而价格战的噩梦，也让他们把眼光投向更高利润的钢板市场。
这个策略的问题就开始暴露了，“宇宙钢铁”再次成为靶子，只是对手比当初更强大。当你放弃了一个细分市场的时候，只要市场需求还在，你其实是在为自己培养竞争对手。
“宇宙钢铁”的好日子到头了吗？