九爷的实例总是那么让人信服，管理人是个技术活，很羡慕他有自己队伍。
他说50个门配备一个修理工，我觉得是取决于房屋的状况（新或是老）和租客素质（孩子多不多，宠物，毁不毁房），上限可以到100个门一个ON-SIGE MANAGER.
讲个例子，我接触的大型公寓不多，从卖公寓（好学区，状况中的偏上）的数字来看，N栋三层楼，94个单位（少量单房，多数两房）配给一个专业维修工 工资付6万多一年含保险等，没办法，我们这里什么都贵。租房要预约，不需要人坐班，和其他物业共用一个经理，算办公室花费3万。我觉得波士顿部分的地区招租这一块外包很合适，因为是房东强势的地方，经纪人的佣金全都是租客付的。
我一直做不大住宅项目就卡在维护上，维修费太贵。等有一个合适的人出现的时候，我已经转型只做商业了。
这个维修工很灵巧，小的维修包括水管，小电器都行，是个ABC，英文好，我知道有些中国房东的维修工是只讲中文的，跟英文租客无法沟通，限制了业务。
他当时给我的报价是，起价来一次150块，2-3个小时，做1-4个小活，比如通马桶，换锁，丢垃圾，换门窗，换热水器都行，3小时后每小时50块。所以我最好有至少10-50个单位，他每个星期可以帮我巡视物业，一个物业只要$100/月，反正时常有修理的活，顺便看看有什么租客异常，或者房屋的预防工作。
他要把我的活放在优先，然后去做散工。我年底给他发1099就够了。
现在维修工，装修工热门得不正常，疫情导致大家在家办公，干私活太方便了，大家纷纷装修自住房，然后在周围人的带动下再买投资房装修。
高帅富那个培养一个专门维修工的帖子很有营养。