学习中20182021-09-17 15:21:35

一年前部门重组,我们组和另一个组合并后report 给一个sr manager, 他report 给一个director, 这个director 下还有一个manager.

一年来的运行证明这个sr manager handle 不了这么多人和事,所以现在要把他的组按照业务分成两个组,再招一个manager. 问题是这个新manager 是 report 给着个 sr manager。想起来是上面要给这个sr manager 面子。但这么一来,这个新组的组员感觉像是被demote 了,是这样吗?趁木未成舟,要给上面反馈吗?

废话多多2021-09-17 17:48:57
是头儿升了,不是你降了。与你无关,没必要反馈。
学习中20182021-09-17 18:05:12
知道了,谢谢。不理解的是,他没管好team却升了
美国老土2021-09-17 18:32:17
你若反馈的话就是说废话。想在职场没废话, 多读职坛废话多!
学习中20182021-09-17 20:07:10
好的:-)
废话多多2021-09-18 12:16:40
对,说废话是我的专利。
废话多多2021-09-18 12:18:34
不同的人看问题从不同的角度出发。你看到的是没管好,领导看到的是超负荷。他帮领导做的事儿员工可能看不到。没管好
xiaoxiao20132021-09-18 16:56:42
你把要招的manager 理解成 supervisor 就行了,他没升也没降,就是多了一个帮忙的
秒秒2021-09-21 14:08:39
事实上你的理解是对的。但是你没有太多的选择。