A和B做的一样好，两个人都要求升职或长薪，为什么A成了而B没成？B的结论是他不如A会说，会拍马屁，会欺上压下。。。
实际上，升职长薪是一个与人方便，自己方便的事情。要求升职长薪，是上行管理中需要情商的时候。所谓高情商，不过是为别人着想：员工越明白，管理干的活儿越少，员工的成功性也越大。
子曰，名不正而言不顺，言不顺而事不成。要求长薪时，先了解不同的长薪方式：
1. Pay raise：随工龄和通货膨胀率而定，到年底人人有份，大约2%。这个预算一般是公司决定，如果给一个员工大于2%，那么其他员工就达不到2%。如果公司是名声在外的“好公司”，如果给A多于2%，给B少于2%，要有书面材料证明A的业绩如何好，B的业绩如何不好。
2. Merit raise：取决于员工的业绩，何时长，长多少，具体操作各公司，各部门不同。直接管理最重要。
3. Promotion：是升职，升职的同时长薪。对管理来说，如果员工的业绩好，升职比长薪合算。升职之后，加活儿由数量变成了质量。
重复以前例子：聘员工时说好一天蒸100个馒头，员工现在一天能蒸150个馒头，则长薪。员工现在一天不仅能蒸100 个馒头，还能包100个饺子，则升职。升职之后，所有的面案都可以让他做，包子，饺子，烙饼，面条。。。。。员工一个人干不完，聘人帮他。员工成了管理，管理从小管理成了大管理。
在向管理提要求前，先把自己的思路捋顺了。容易成功，最少也给管理留下一个办事有理的印象。
题外的话：
打字时，一到“长工资”，肯定打出来“涨工资”，让人抓狂。当年做中文打字联想的人中文不通，贻害大方。“涨”是实质没有增加，表向增加。比如从前一个馒头5分钱，现在2块钱。馒头还是馒头，可能还比从前小，价格“涨”了，馒头没变。而“长”是实质的增加，比如地里的韭菜长高了。
所以工资应该是“长”：事情做的好，员工的能力比从前强，工资也该长。