职场如战场。一场战争是由数个战役组成的。输了一场战役，总结经验，改变战略，最后赢得的是整个战争。输了一场战役，不认输，不改变战略，结果是输掉整个战争。
LIZAR同学的战争，与大家一样：有成就感，有相对的报酬。所谓报酬，或是钱，或是权，或是钱+权，各人有各人的想法，无可厚非。有同学认为 LIZAR 同学转移战场，赢得整个战争的耗损要小。LIZAR同学认为即使转移战场，也要打好目前的战役。
LIZAR同学的几个战役：“想要全心工作，不被穿小鞋，有工作机会不被忽视。一两年给提职”。这是后话，现在LIZAR同学面对的，是保留现在职位的战役。管理在年中总评写的很明白，“不能与团队合作，沟通不良，挑工作”，无论多努力 （dedicate） 的员工，尤其做与人打交道的工作，这些不足是硬伤。所以需要改，为了以后的职场成功，也应该改，但要从心里觉得应该改，否则就成了忍。忍字心上一把刀，忍到一定的程度迟早会爆发，解决不了问题。
所以要赢这场战役，日子长着呢，咱跟他们打持久战，现在的战略是以退为进。与管理谈话的目的只有一个：认输。认输有不同的认法，LIZAR同学的认法应该是认输不认错。第一次谈话在语言上要和缓，集中在以后如何改进，其他的一概不提，而不是表面上谈改进，实质上为升职打基础。开会完了写个电邮书面跟进，这种明摆着留变天账的事儿最好别干。变天账要留，邮件该怎么写就怎么写，写完发给自己就行了。对于有关歧视的指控，估计管理不会提，如果管理提出来，不说是，也不说不是，无论管理如何诱导，只说沟通不良。
下一个战役，需要一个客观可行的目标，“想要全心工作，不被穿小鞋，有工作机会不被忽视” 是主观感觉，会导致混战，客观可行的目标是“一两年给提职”。从LIZAR同学的回帖来看，“一两年”恐怕不现实，管理的计划是“要area rotation,一个area 12-18 months, 一共还有3-4个areas”。往少了说，3 x 12 就是三年。如果化整为零，争取每一个领域少花一些时间，可行性比较大。
至于反歧视，公司如果真想帮助女性在职场成功，根本用不着开会建立新机构。即使公司真想帮，具体到各部门，或者各管理又是一回事儿了。别人如何成功，与放到自己身上如何实施又是两回事儿。LIZAR同学现在已经处于劣势，如果不想吹哨儿，建议先与管理沟通。
与人事部还是需要谈，但不能现在谈。等风头过了再说。谈的目的不是反歧视，也不是诉委屈，而是就事论事：年中总结是这样写的，我和管理是这样谈的。人事有什么进一步的建议。