每次看到咨询与管理/公司打官司的帖子，总想叹口气：在采取导致打官司的行动之前来职坛问一下就好了。职坛提供不了执行方案，但可提供不同角度的看法和处理方法，当事者可全面考虑，采取一个对自己最有利的方案。
在职场上遇到棘手的问题，最难的是如何按异国他乡的职场规则处理问题。在家靠父母，出门靠朋友，职坛正是在异国他乡的朋友圈。希望各位同学利用这一资源。在问题发生的时候，来职坛问一问，说一说。即使得不到合适的建议，最起码可以出出气，平稳一下情绪，以便制定策略。
简单讨论一下北南同学的帖子 （求助-lay off 相关事项 - 从北走到南 - ）
1. 现在北南同学的主要目的是止损，首先是保证以后找工作时麻烦少点。从她的帖子来看。这个公司不按牌理出牌，当事人需要专业帮助，请律师的目的：
第一，要求确定当事人的离开是遣散而不是解聘，（lay off vs fire）因为被遣散，员工没有错。也不用解释。尤其在目前的情况下，一句公司效益不好就涵盖了。如果聘方问细节，可以说不好细说，聘方不会接着问。
第二，要求确定其他公司来现公司要参考的时候，现公司不可提供离开的真正原因是“吹哨”。具体可以提供什么，需要和律师讨论明白。
第三，经济赔偿，具体要与律师商量。
2. 北南同学的另一个目的是辨清对错，从当事人的角度出发，这是最重要的，一点错儿都没有。只是要让公司承认是报复，非法解雇，这个目标的实现难度大一点。从北南同学所说很多律师要以“歧视”为由来处理，说明他们对当事人的证据信心不足。而且，官司打起来，会拖好几年。是否需要实现这个目标，三思而行。下面两个帖子可供参考。
题外的话：
1. 开公司的目的是为了赚钱。客户付公司钱，公司给员工发工资。员工需要满足客户，同时服从管理决定。理论上讲，管理作出的决定可能与员工的视角不同，但符合大局的利益，但又蠢又坏的管理我们都经历过。又蠢又坏的高层管理之所以存在，是公司文化的一部分。遇到这样的公司，只有走人。如果管理只是一时糊涂，员工需要与管理沟通，沟通不良，再考虑上告。
2. 越级上告是职场大忌，从公来说，管理的管理要支持管理的工作，所以无论如何越级，问题最后还是直接管理处理。从私来说， 你今天越过他来告，明天会越过我去告。加之，又蠢又坏的高层管理之所以存在，是公司文化的一部分。既然解决不了问题，那就解决提出问题的员工。