苏酷2021-11-23 21:40:37

今天有两个问题。

我前面的帖子都在,大概情况是我们组最近一段时间重组,我顶头上司去别的组了,提拔了另一个组员顶替他的位置。他资格老,手里捏着公司需要的关键项目,又不想被重组掉,所以顺利上任,明年初正式生效。

1,关于我升职的问题,我现在的老板,包括这个即将上任的老板,甚至我们大组的大头(老板的老板)都跟我谈了。我感觉是想reassure me 升职是有的,不要担心。但是timeline推到了明年merit based increase的时候,title好像也不是我原来想的那样。比如原来说是lead,现在好像是senior。还是要管人,现在已知两个。原来说的那个表现不佳的‘小孩’目前不知道,可能不归我管。我的问题是:我的升职为什么不能也明年初生效?是想再考察3个月?不明白后面的逻辑。关于Title可不可以再争?什么时候争?我感觉自己处于比较不利的位置:我顶头老板走了,他也不会为了我据理力争;新上任的老板自己椅子还没坐热呢,帮我有限。我又不想为这个事谈崩。

2,我们组跟另外一个组collaborate,合作开发用户需要的产品。说是合作,他们变相成为我们组content managers(由于种种历史原因不细说了),虽然对我们没有人事任免生杀大权,但是他们的inputs对我们个人的表现评估比较重要。他们组大老板A,下面现在是三个女的B,C,D。三个女人一台戏,好么,每天几乎就是开会,给我们布置任务,催我们出活,然后就是互掐。B女典型的白女,能说会道,有野心,虽然跟C D平级,但是说话办事俨然一副二把手。当然我认为这个结果是大老板A默认或者‘纵容’的结果。C女在D女来之前,一直受B女‘欺压’。现在D女来了,二人有联合对敌之势。我是怎么知道的呢?C女知道我被提拔后,拉拢我,把她们内部这些勾心斗角利益争夺话里话外说给我,抱怨B女manipulate things, blah blah blah,言语之意是想让我站队。有一次开会我就感觉明显,非要我表态那种,而且大家都在。我没表态,说话尽量保持平衡。但是我觉得这个情况不会越来越好,可能越来越糟。应该怎么处理最好?

Happy Thanksgiving!!

废话多多2021-11-24 12:22:04
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