玻璃厂失火，狮城摆擂寻修建
鼎力人出招，蓝水折服成搭档
公司开张不久，周亨在加东购物中心租了一间不大的办公室，装修好之后，聘请了一名年轻的女工程师来这里上班，公司初步具备形象。随着公司业务的发展，规模逐步扩大，办公条件也越来越好。
最初两年公司的发展可以说不温不火，随着周亨做事低调而扎实的特点，其影响力慢慢扩大，客户群逐渐增多，公司员工逐渐增加，于是公司搬去了更大一些的办公室，但依然是一个名不见经传的小公司，不过他们很快就迎来了一个成名的机会。
在一个月黑风高的夜晚，寂静无人的厂区，无端燃起一场漫天大火，熊熊烈火足足烧了20分钟，猛火吞噬了一切，设备尽毁，面积三千多平方米的厂房被烧得面目全非，骨质疏松。警察调查之后，至今仍没有查找到失火的原因。
被烧的是一家生产电视机屏幕玻璃的日企，周亨的公司应邀作火灾评估报告，这是一笔没多少赚头的小业务，大企业不屑做，周亨接手了。
现场勘查，根据原来的厂房的结构蓝图，仔细记录受损情况，回到公司周亨把所有的数据存入电脑进行分析汇总，迅速交出了报告。在此，周亨小小地赌了一把，原来的结构图是十多年前的出图标准，即手画蓝图，但今时今日的新加坡呈报标准，必须是电脑CAD图（电脑制图软件名）。因此周亨让办公室把手画蓝图转画成电脑CAD图，以备不时之需，尽管火灾报告用不着这个CAD图。
灾后重建是大事，工厂亟需恢复生产，否则火灾损失、停产损失加上合同赔偿真叫老板吃不了兜着走。厂方急邀新加坡数家有名的结构设计顾问公司，包括厂房原结构设计顾问公司来投标结构设计。因为评估火灾刚刚合作过，周亨的公司也一并被邀请，这是典型的日本人做事风格。
投标条件很苛刻：报价书两天内必须呈递给业主，注明设计基本概念及估计的施工所需时间，保证设计7天内完成。
擂台高筑，对手个个都是强悍的种子选手，周亨却偷着乐：
“我的公司虽不起眼，却占尽先机，厂房资料和受损情况全在我的电脑里，其他投标人忙着索要厂房资料时，我已经轻松把标书搞定了。”
如果因循常规，报出与对手大同小异的设计概念和方案，中选的必定是知名度高的对手。周亨必须出奇制胜，制胜的关键是把握客户的需要。周亨确认客户最需要的是快速和低成本的修复方案。
克服平凡，追求卓越的方案
大多数的工程顾问公司，自然而然地会想到以下两个方案来处理该案子。
方案一:
保持原结构形式，把烧伤的屋架及楼板全部敲掉重做。重建工期大约需要8个月，并且造价会比较高。
方案二:
标准庸医做法，头痛医头。即烧伤屋架各杆件逐件焊接加强修补。烧坏混凝土楼板局部换掉重浇。重建工期大约需要8到10个月，但造价大约是方案一的70%左右。
按当时周亨的公司在市场的那点知名度，若墨守成规地用以上方案打擂，不用半个回合必被踢出擂台。要想胜出，非得想出又快又省的方案不可！
像丹·布朗在《天使与魔鬼》里欧核研中心的科学家维多利亚一样，凡事周亨都自信大脑深处一定已经存在一个好答案，只需要静下心来沉着地找出它就行了。专业素质决定思维模式，周亨果然独辟蹊径，想出了非同寻常的方案三：
火灾后房屋被烧酥了，钢屋顶框架强度降低，那就增加多一层钢下弦，以框架深度换强度。
若打掉并重新现浇混凝土板施工费时耗力，就用增加快捷的钢构件支撑把板跨度减半换取承载能力。
这两大创意方法大幅度缩短工期。这个方案跳脱了原样修复或打补丁的常规思维，体现了快好省的原则。
黑马中标，业主毫不犹豫就聘请周亨的这家籍籍无名的小公司作结构顾问，支付2%的结构设计费，这是新加坡正常市场报价的双倍价格。借助创意方案和提前预备好的CAD原图，周亨的鼎力公司按时拿出了设计方案，之后政府部门一天内批准了结构设计。
日本蓝水建设公司以1000万元报价和3个月工期的承诺获得了这个项目。鉴于工期紧急，蓝水公司的项目经理伊藤以迅雷不及掩耳般的速度订下工程所需钢材。但伊藤先生万万没想到，第一次现场会议就被业主从东京总部派来的资深技术指导竹中先生轰了一顿：
“我在日本做了几十年建筑结构设计了，从来就没有见过什么桁架下面叠加桁架的设计，这根木就是‘床上安床’嘛，这样的设计，身为日本建筑业‘龙头老大’的蓝水建设居然也无异议，你们不觉得羞愧吗？”
伊藤先生以日本人惯有的沉着冷静暂时稳住了竹中先生。然后在会议之后立刻驱车到市中心鼎力办公室同周亨博士紧急地商讨对策。在办公室底层的欧式咖啡店里，熟读《三国演义》的周亨和喜欢《源氏物语》的伊藤，两杯卡布奇诺咖啡一喝，谈笑风生之际，一个有礼有节却又绵里藏针的对策就形成了。
伊藤从市中心鼎力办公室赶回大士现场后，马上求见了竹中先生。
伊藤胸有成竹地说道：
“竹中先生，实话实说，鼎力顾问公司的设计方案乍看之下的确是匪夷所思，桁架下叠一排桁架，有违一般建筑结构美学及力学原理。
但是，在本社中标后，我们蓝水的设计人员照这个方案仔细考量过，结构安全和施工实施都的确行得通。
更重要的是，我们公司的报价及工期都是按鼎力顾问公司的这个方案确认的。
现在新加坡政府已经批准这套方案，要保证贵厂能迅速从火灾后恢复生产，我们双方现在都没有多余时间来更换方案，或者更换顾问公司。
另外，与日本不同的是，在新加坡，承包商不是‘老大’，设计签名的专业工程师才是项目工程的‘老大’，政府一旦批准该方案，我们承包商就只能严格地照此施工，然后签名的专业工程师将对该建筑物的安全负全部法律责任。”
就这样，蓝水人和周亨携手用“结构安全，工程造价，工期紧急，法律问责”等“四座大山”毫不犹豫地顶住了反对声音，让工程如火如荼地进行着。
三个月后，项目如期竣工。
事后，周亨感叹道：“无论你做得多好，都会有各种各样的批评声，但是无论他人怎么批评，你都得坚持自己的信念和原则。”十年寒窗无人问，一朝成名天下知。2000年底的这场意外火灾让“鼎力”这个默默无闻的小公司在灾后评估及重建中大放光彩，因此在狮城一炮打响。这一次，业界都知道了敢啃硬骨头的业界黑马——周亨及其鼎力公司！
做对一件事，你的成功之盘就增加了一个筹码。一次投标出手不凡，几天时间誉满狮城业界，七天时间赚了20万新元，对刚起步的鼎力顾问公司来说真是大钱。周亨当时觉得赚翻了，满怀激情，干劲十足。
这次厂房修复设计是周亨创业路上的一个里程碑，鼎力公司从此规模不大名气不小，以前是出门找客户，现在是客户找上门。公司业务从此一日千里。周亨在与蓝水公司分手八年后重新握手，这一次，周亨不再是蓝水的雇员，而是事业合作伙伴。此后，彼此间的信任度日深一日，合作项目一直不断，包括蓝水公司在莱佛士坊的高层大楼改换中国钢材的替换设计，樟宜机场第三搭客大厦建设项目之施工方案的专业工程顾问，都是周亨的鼎力公司负责。
按鲁迅评《红楼梦》的说法：“经学家看到易，才子看到缠绵。”那么这则故事很有可能被政治改革家作下述评语：
换汤不换药。不求有功但求无过之混日子心态（方案一）；
脚痛医脚。忙忙碌碌地做一天和尚撞一天钟心态（方案二）；
对症下药。照顾弱势团体，挟技锐意创新改革，追求卓越心态（方案三）！
空姐们又来提供餐饮了，把周亨从往事的回忆中拉回现实生活里。用餐后，周亨悠闲地品味着一杯热咖啡，一边品味咖啡，一边欣赏窗外飘浮的朵朵白云，茫茫青天。
不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。事业成功的愉快激发了周亨的豪情诗意，周亨的思绪已化成了一片云，自由自在地飘飞在辽阔的天空。