在坛子里经常见到与楼下qll76 同学相似的问题 （https://bbs.wenxuecity.com/career/576891.html），单发一帖废话几句。
qll76同学是技术大拿，当年应聘时待遇很好， 目前工作顺手，做副业可以带来点收入，本来还是对现状满意。只是他目前的职责是负责一期研发，项目到二期时，公司会交给别人，他做新项目。一期项目费心费力，但升职与大幅度长薪无望，qll76同学准备离开。
换下家是治标，可能还是要做同样的事，还是这么忙。治本则需要考虑工作转型。
qll76同学帖子提出的问题：
1. 改变现状：qll76同学做研发，强项是救火，啃骨头。一个公司里，有这种能力的人不多。公司好容易有了这么一个宝，是不会改变现状让他做二期项目，再找做一期项目的员工。尤其是他把现在公司的技术水平拔高很多，从前的同事干不了。所以职责改变不了，也没有必要改变，改变现状从曲线救国入手。
2. 升职与大幅度长薪无望：技术职位到一定的程度会到顶。经验越多，职位越高 （即使是技术职位），需要的管理技能越多。qll76 同学是技术大拿，头儿们已经看出了没他不行。正好可以由此向管理的方向发展，向头儿要钱，要枪，要子弹。他从前做过项目咨询的顾问，对项目成功的大局有所了解。可以把摊子铺的大一些，由此为自己创造出职位，同时可以加薪。
3. 如何谈判：跟头儿谈的时候，把自己放在与头儿相同的角度，而不是为了给自己谋利益。（1）从公司的角度出发：公司需要一个一期研发的组 （以后可以扩展成部门），他来做组长或领导，聘几位员工来一起做事。（2）从头儿的角度出发：管理的组多了，头儿可以水涨船高地升职长薪。同时也省得每次有了新项目要跟qll76同学谈判。
4. 说与做：说与做，相辅相成。光说不做和光做不说，都有被淘汰的可能。如果觉得别人光吹牛也能混的挺好，看看他们都在吹什么，自己该吹也要吹。有时吹牛只是一句话，我曾经在一个比较重视嘴上功夫的部门工作过，一对一时，头儿提出我在周会上只谈问题，不谈成绩。下次周会时我注意了一下：头儿的开场白是“It's been a great week.”所有的人开场白也大同小异。于是我也以“It's been a great/fantastic/almost perfect/magnificiant week.”开场。当时我有点小小地叛逆，小小地嘲讽，每周开会前都在字典上找个与great的同义词。后来发现，改了说法后，居然更进一步地融入了办公室文化。