我的不懈人生追求 六十七、15年媒体50+跳槽（三十三） 求索之路平坦心2021-04-11 10:37:45
这是我从栏目设计到采编团队招聘都一手独自完成创办的杂志，可惜创刊号没保存。
《民心》杂志全国版办公地点在写字楼高层，进去一个宽敞的小厅，沿着内墙是三个次第相连、两大一小隔间办公室，进门第一眼看见的是会议室，紧挨着一个小间办公室，最里边一间是华鹏办公室，安放两个办公桌、一个普通椅子和一个老板椅（华鹏座驾）一面冲外开有窗户、另一面是透明玻璃墙带门与小厅隔断。从华鹏办公室隔断玻璃墙到小厅进门前台转拐大墙，一字排开一溜相对安放的办公工位桌。
哥作为杂志灵魂人物居然没有单独办公室，华鹏叫我坐在与他一墙（玻璃）之隔的工位，这样他有事在里面叫我都听得见。
哥不满意当听差，就自行跑到一溜工位那头大墙下办公——与18岁美女婷婷相对而坐（当时不知道她是“老板”干女，否则不敢造次，哈哈）。华鹏看见我跑到哪里坐就笑了，“陶老师挑了个好位置”，哈哈哈哈哈。后来，婷婷不在时华鹏曾有姿有态地拿着笔记本跑到我斜对面来办公，但我心里有梗没怎么搭理他，他后来有点无趣地回自己办公室去了。我后来则拿着笔记本到会议室办公，勉强显得有逼格。
创刊前夕，我租住的房子接近到期（我续住别人的），因为没有同意租赁公司配合看房的要求（白天也没时间啊），业务员一脚把我房门踹开，我回家发现报警后，警察现场勘验后，也无计可施——那小子拒接警察电话，最后不了了之！之后，我到期退房时，租赁公司拒绝退还900元押金，为了不影响创刊，我只好放弃维权。我曾给华鹏去电希望获得帮助，但他的反映很平静，估计也无能为力。
之后，我又搬回中央党校南墙外的大有庄，租住农民自建“一居”简易房，一个卧室带一个洗手间，月租一千二。
因为编辑团队全是新手，对于创办一个杂志群情振奋、热情高涨、心潮澎湃，在富有激情的我带领下——华鹏也积极参与，虽然采编业务他基本上是门外汉，但给编辑记者营造良好工作环境则是他的功劳。
更加上省纪委以及民心网的大力支持，2011年12月的《民心》杂志全国版创刊比较顺利——因为省纪委颜书记出差在外，没法审稿，创刊杂志推迟了近半个月出版。我记得创刊的封面报道是做的“京剧进课堂”——华鹏提出的创意，我做出的策划案（自己署名在后）并带记者佳佳去采访的新京剧领军人物。
《民心》杂志全国版创刊号特别策划报道方案。
不过，虽然我带佳佳采访但文章刊登后，我并没有像之前我遇到过的主编主任那样，去跟佳佳分一半的稿费，我觉得这样的做法很恶心！同时，我从不通过写稿来跟编辑记者抢稿费——只有他们不愿写、不能写的文章，我才去写——比如每期评论版文章都是大家写不了才由我来写的，第一篇评论是关于PM2,5的（最早关注这个问题的是美女编辑柳溪），省纪委颜书记阅读后大加赞赏并作批示，认为这样的文章符合民心杂志宗旨（大意）——华鹏曾把颜书记批示传真件给我看，他也很高兴，之后几期评论版都是让我撰写，稿酬按最高标准千字五百元，每篇约四千字，稿费两千元——在薪酬方面华鹏比较“豪爽”，我跟编辑记者们的薪酬待遇就源于华鹏的赋权。
在杂志创刊前版样的版权页上，我赫然看到华鹏职务“荣升”总编，——原来《民心》杂志主管方省纪委态度谦逊，在全国版版权页上署名除了社长不变之外，其他职务头衔他们都不挂名，让出来给北京杂志运行方，华鹏就把自己挂了个“总编”，而我的职务头衔依然是“副主任”——尼玛采编团队灵魂人物被甩几条街啊！哥心里有点不舒服了，这杂志内容全是大哥我领军做的，二弟你实际上好多时候当甩手掌柜，这不讲武德呀？于是，我就找他跟他说这事，你都总啦，我还是主任、而且还副呢？他就说你本来是这个杂志的执行总编，我给你加上副总头衔……
“培养意见领袖”
“以后，你们就是各个领域的意见领袖了！……”对于华鹏高屋建瓴、富有前瞻的人才培养理念，哥感到观念落伍、难以赶趟！创刊伊始，他就在着力打造未来领军式团队，为此，绝大多数采编团队培训，华鹏都责无旁贷地担纲主讲，而且异彩飞扬、演示（磁力白板）与PPT齐飞、声情共手舞足蹈一色。然鹅，爬得越高摔得越疼，希望越大失望越大！最后，一切都化为过眼云烟、子虚乌有……
华鹏极为推崇乔布斯、也非常膜拜柳传志，那个时候他就在看《乔布斯传》，开会经常给编辑记者灌输乔布斯的“市场理念”，绝多数时候培训会都是他在讲解怎么提高市场能力——每次开会他就坐在领导位置（老板椅），我就紧挨着他坐、当他副手，每周例会，都是他在培养编辑记者的市场营销“能力”，强化产品推广理念，其实我首先就不认可这些，但我不好说，编辑记者也不认可，但不敢说。很简单，我招聘的编辑者并不是为了来开展广告业务的，他们喜欢热爱文字工作，是来当编辑记者的，你非要强加给他们一些东西，那有什么用啊？
俗话说得好，“该做不做、豆腐放醋”。在华鹏主持下，一个月刊杂志（我们北京编辑部只负责一月一期杂志），居然在一个月内连开三次选题会（“业务”培训会不算）——华鹏脑袋一热，就叫召集大家开选题会，结果大家又要忙活12期杂志出版的采写，又要超前准备2012年第一月杂志选题，最后导致效率低下，没有实际效果。
不过，有一次，我因为工作事宜与好像是编辑晋某怼起来，华鹏有些不满、批评我“沦落为跟编辑记者一个层次（此话对记者编辑极为不尊重）”，他恳切告诉我，不要用行政命令的方式来管理采编团队，我后来觉得这是对的！此前我们对编辑记者就是下达任务、发号施令唉，但华鹏的建议提醒了我，我觉得在这个问题上他说得对，所以从此改变……
我现在依然记忆犹新，华鹏那一次专门把我叫到小办公室，语重心长地教导我，并且通过图示法直观、形象地对我循循善诱——他在涂板上左划右划、上划下划、内划外划、东划西划、淘糊鬼划、一番乱划让我明白自己的工作职责范围与编辑们工作的职责范围区别与交叉——华鹏滴一番殷切叫晦令我醍醐灌顶、茅塞顿消、混沌大开……
但就在那一次后，华鹏一改之前称呼我“陶老师”的叫法，显得矜持（*****）地叫我“老陶”……，而编辑晋某也鹦鹉学舌，不再叫我“陶老师”，叫我陶主任……
不过，华鹏却说一套做一套，他自己反而是采用行政命令的方式来管理，这点，编辑记者们都知道，也很感慨。所以呢，我跟采编团队零距离，融为一体，华鹏则置身事外，始终有距离、“人心隔肚皮”。 比如，我中午吃饭就跟大家一起到写字楼地下食堂就餐，我还把这个发现告诉华鹏，没想到他略微不屑地说：“我不会到那里去吃的！”搞得身为屌丝的我很尴尬——因为他不需要坐班，所以中午常常不在办公室，即便有时中午有事走不开，他也只是叫婷婷帮他叫个外卖吃碗粉垫着，回家再吃大餐，比我幸福多了。
《民心》杂志创刊后，我听到华鹏在办公室里不无得意地给人打电话说：“我创办了一本杂志……”我当时一听，这话也对，毕竟他招聘的我并领军全部，但从实质上讲，是我创办了这本杂志！不过，花开一朵，各表两枝，哈哈。
但杂志创刊后，华鹏他们投资方发行杂志并非面向基层县乡，而是扭曲省纪委的办刊初衷，采取走高端的发行渠道，针对省市党政机关，国有大中型企业、全国机场贵宾候机室等等——因为这些“目标客户”更能吸引广告客户金主……
不过，创刊的11月，发工资后除了一万元之外，华鹏还是给了我好像两千元奖金——其中大概一千元弥补我被租房公司克扣的押金——这方面该兄弟一向很爽快！。
10月份因为没满月（上班时间），所以我工资不到一万，但也有七八千——我很快乐知足，因为这也是我历史上少有的高薪时刻。所有编辑记者奖金全部都按照800块发的，这还是没体现多劳多得——佳佳工作数量质量最好，但绩效并没有体现，所以她心里也一直耿耿于怀，我却毫无办法。
创刊以后呢，我跟华鹏产生了分歧，就是按华鹏的意思拿资料来整编内容就行，我觉得不对（也觉得没劲），我说你人力不够（四五个编辑记者确实不够），那起码你封面报道或特别策划一定要原创，一定要派记者编辑去采写，不能够光是搜集网上资料汇编，那样办出来的“杂志”就没有效果。另外一个就是他在采编业务领域很多东西都不懂，所以经常把编辑记者搞得无所适从，例如一个选题操作，我已经给编辑记者提出了具体建议，他找编辑逐个谈心（他不好意思听取我汇报），当他对记者编辑提出具体意见时，人家说陶老师是这样说的，结果他就不爽：“你不能用一种说法来否定另一种说法啊？！（我亲耳听见的）”这样记者编辑感到不知所措，到底听谁的？这种类似搞笑的场景后来一再粗线……
苦心孤诣 浪费表情
2011年12月5日凌晨，哥自作多琴给华鹏写邮件，表达对《民心》杂志全国版办刊质量的忧虑，这纯属浪费表情，但后来的事实证明，哥富有前瞻！
给华鹏的规劝邮件《关于刊社近况的忧虑！》。
华鹏，我新浪信箱最近老是故障，就在这里和你交流吧。
很抱歉，我因为患轻度用脑过度、记忆力轻度衰退，所以，我面谈会忘记一些事。工作中有时也因为一时记不住有的事情，给人糊涂的印象，不知道你有没有这样的感觉。
刚才，潜柳西给我短信，表示因为无法完成采访任务，明天不来了。我这里正想和你交流。我来刊社已经一月有余了，我特别感谢你，感谢维事（公司名称）给我提供这么一个千载难逢的机会——我从业12年来，这是第一次完全参与从栏目设置、到人员招聘的杂志创刊。尤其是杂志内容正是完全符合自己意愿的，所以，我感到是天赐良！似乎是上帝的旨意，我此次换工作，从7月到来维事，破天荒的待业三个多月，参加科技部、国土部机关报刊等上20家报刊杂志面试，甚至考上《中国海洋报》的主编。但除极少数几家没录用我，大多数录用我，我最终都没有去。结果，终于等来了维事的杂志——一个令我充分实现个人价值的媒体。
有鉴于此，可想而知，我对办好这份杂志有着多么深厚的期待啊！所以，我怎样投入身心就省略的了。我在这里想要说的是，我目前觉得事与愿违，我们杂志走向与我的初衷有所不符——办刊质量没有达到我理想中的目标——就我的能力是可以达到较好水准的。究其根源，我认为目前存在一些瓶颈问题，需要我们尽快解决。
首先，在人员配置上完全没有达到组建精英团队的目标，因此，现有团队无法承载打造精品杂志的使命。这里恕我直言，目前杂志面临的一些问题，也跟你缺乏期刊从业经历、尤其是杂志管理经验有关。要知道，你是杂志的第一负责人，办刊成功与否你的责任首当其冲。说句不负责任的话，办刊失败我可以拍屁股走人，而你却必须面对维事上级公司。所以，我在这里表达的意思，完全是出于善意。而实际上，我没把自己当成过客、局外之人，我把自己当成与你利益密切相关的拴在一棵树上得蚂蚱——一荣俱荣、一损俱损。
我觉得你在处理一些问题上存在不足：用人方面选择上不够成熟、对不适合的员工去留显得优柔寡断。在做一些决定时显得主管甚至固执，不理性。比如选题会的时机把握就不够好，11月就开过三次选题会（不包括创刊号）。即使如此，已有的选题也不算很好——当然现有编辑能力有限是主要原因。而周五，你突然提出月初报选题，要周一开会。殊不知，12月号尚未截稿，2012年1期虽然面临1月下旬春节必须提前出刊，但也不至于提前一个半月多决定选题。实际上，本月中旬截稿后报选题也来得及，否则，又会像上月一样开几次会，反而没效率了。
有些事，你也忘记和我商量或通气，结果在工作上造成被动。比如，创刊号11月10号截稿，我居然是从张晓武那里获悉的，同样，我从晋晖处获悉创刊号印刷几千册，从小闫处获悉创刊号内部发行。当然，后两者无关紧要。但你在会上突然宣布人员已经确定，而晋晖11月工作量考核根本不合格，我本想和他商谈延长他试用期一个月。事实上，在我们的团队中，赵佳佳的综合素质实际上比晋晖、潜柳西差些，可她现在还成了采编台柱子，晋晖、潜柳西，尤其晋晖反而置身事外，业绩一般。
招聘的事，你反复改变，我不知何故。你对团队培训的想法我也认同。但团队成长非一日之功，否则，当今主流时政媒体一方面重视团队建设的同时，一方面也在不断筛选人员，尤其在初创阶段。要知道，杂志一旦进入渠道，读者细读杂志，发现文章可读性差，下次可能就不再买了。而我们眼下的采写编辑还存在不少未必能很快提高的质量问题，这些可谓燃眉之急！
华鹏兄，请原谅我直言。如果我不说实话，实在对不起你和维事！我觉得你的办刊管理方面确实不够成熟，从你选择的几位“老师”就可以说明问题。 有的编辑表示他们来没有起到指导作用，我也觉得他们不够资深，包括帮我们看稿子的张老师，竟然不知道“国际代工”和“故纸堆”的意思，尤其后者，我几乎不相信自己的耳朵。换句话说吧，如果他们中的任何一位来替代我，我敢说杂志质量一定会下降。不信咋们可以试试！呵呵 所以，你那天说能找来传媒大学的老师讲课，我当时不好意思说。中国新闻传媒业理论严重滞后，哪些坐而论道的教授大多没有实践经验。新闻工作实践性很强，无师自通并非天方夜谭——当然必须在工作中不断学习。
我觉得今后的工作，你应该放手让我来抓，无论人员聘用与否、工资奖金发放。你作为总负责主管末端控制、验收杂志质量就行——当然，全程监控是你的权利，发现问题可以要求我纠偏。你没必要去布置选题、采访、审稿等等，说实话，这些都不是你的长项，如果你对我的工作不放心，你可以另请高明，我可以激流勇退。所谓“用人不疑、疑人不用”。
华鹏兄弟，你要是觉得我行，你就把人权财权交给我，我会给你办出一份受到市场欢迎、有品质的杂志！
夜深了，先就此收笔。
晚安
“你不能用一种说法来否定另一种说法！”
华鹏自己心中无数、智慧不够，就到处借助外脑来帮助自己，可惜都是床上加床之举，一点用处没有，反而把自己引进死胡同……
一次，他告诉我打算给记者编辑们每人请一个老湿帮助他们提高业务水平，其实我当时心里有点不爽，尼玛劳资的资质还不够培训他们吗？你这不是直接蔑视本尊么？这不床上叠床、多此一举吗？但我嘴里只能说好，有一天，华鹏说请了个“业内资深”的老狮来上课，我就等着见识、见识大牛人。
第一次请的“外脑”是一个行业内刊主编、没听说过的杂志。那天，华鹏没来，让我陪着“外脑”培训编辑记者，结果这个所谓的老湿来给大家讲了一通。过后，编辑佳佳说听一通没啥意思，因为全部都是陶老师讲过的。期间发生过一个小插曲，辣个老狮逐一问编辑记者们什么学校毕业的之类。但编辑晋某不高兴这样问，所以，当问到晋某时第一次不吭声，老狮没觉察，又再次问：“你是哪个学校毕业的？”晋某没好气地说：“你问这些有什么意义啊？！”老狮有点下不来台！我也很尴尬，但心里很舒爽！呵呵，晋某无形中帮我出了口气——临走时那家伙逼格很高，哥看华鹏面子勉强跟他交换名片他还不乐意，鹅也似醉了！
大概是因为被晋某当众难堪丢了面子，这位老狮从此再也没有粗线过鸟。
第二个“外脑”是北京娱乐信报（2017年停刊）内刊杂志的马某，临近退休发挥余热挣点零花钱。第一次碰到是在华鹏办公室，两人相对而坐，我进去后华鹏给我们双方介绍：“这是陶老师、这是马老师……”他很客气地立马站起身跟我握手，后来他接替我掌管编辑部，《民心》杂志全国版在他与华鹏共同努力下，让投资方落得个鸡飞蛋打的喜剧结局……
第三个“外脑”是《北大商业评论》的一个丑女编辑，华鹏曾在那里发表过一篇文章，所以大概出于感恩就请了她来帮忙——一般而言女人颜值越高越珍惜个人形象，反之亦相反、可谓破罐子破摔！也许是第一次出场无法以颜值获得众人青睐就靠博彩出位，这女编第1次来参加采编会就肆无忌惮地攻击我（背后有华鹏的意旨）、无的放矢地乱挑毛病——一个编辑在回答她问的栏目定位时答不上来——我之前给记者编辑分工曾经给他们讲解过，估计他没用心或忘啦，于是，女编便立马抨击我没有让编辑清晰栏目定位，意思暗指哥不称职（大意）…… “君子坦荡荡、小人常戚戚。”我没有跟她废话，因为我的工作她没有资格来评头论足——这是华鹏二货智慧局限，分不清好坏。
华鹏给每个编辑记者对口聘请的一葛老师以弥补他采编业务短板之不足，然鹅，当这些老师对采编选题与华鹏意见不一致时，华鹏屡屡如法炮制：“你不能用一种说法来否定另一种说法！”编辑们左右为难、不知所措……
新农夫和蛇的故事
编辑晋某跟我是四川老乡，只不过他家在农村，北大硕毕业后当过辅导员，一直没有稳定职业，当时生活窘困，在北大承泽园（北大家属区）跟朋友两人合住两三居室中的一间房，还在用台式电脑。晋某一身布衣、“衣衫褴褛”，多少有些落魄的外表跟北大硕士形象有些不吻合。
我把他招聘后，实际上把他救了！然鹅，这个薄情寡义的穷酸小子最后居然白眼狼般地对我恩将仇报！
晋某本科毕业于中国地大，在北大读的科学哲学、属于冷门专业。他上班后我对他期望最大，但没想到后来其各方面表现独次、工作质量独差、人际关系独坏……
去杂志主管方省纪委时，我俩在酒店住一个标间，30岁的晋某从未住过酒店，所以不会用房卡开门，我得教他怎么使用，才进得房间。进酒店房间后，晋某在卫生间站着直接对着马桶洒鸟（从小农村荒野随地大小的习惯），我告诉他下次要关上门——丫当时就不以为然。
一会，华鹏来把他叫走，半小时后他回来了，脚上穿着一双新皮鞋——华鹏帮他买的（估计送他的），因为他脚上的球鞋已经有破洞了，下午要见省纪委颜副书记，“破鞋编辑”影响不好，呵呵。
但到了夜里，我没想到晋某如此恶劣，这煞笔半夜在卫生间洒鸟却不关门，把老子吵醒——如果不是顾全大局的话，真想抽特么的，再把丫开除了……
如果说他特立独行能力超群也还有情可原，可具体到工作上，他却偷奸耍滑干活最少，一次，我让他跟一位编辑合作一个选题，结果，他让人家做搜集材料的基础工作，他最后整理稿件，弄得那个编辑心里不爽，影响团队合作精神。新人团队，大家都很有热情，工作积极主动，可他居然11月份工作量考核不合格。
佳佳因为对他文章提出异议，他骂人家“傻逼”，我觉得这个事情比较严重，同事之间交流不能采用这种“方式”来表达不同意对不对？“我不同意你的观点，但是打死我也维护你说话的权利！”何况男的怎么能骂女的呢？我当然是个别批评了他，但是我认为应该开个会来让他检讨，并且给予一定处罚，所以我就希望跟华鹏商量怎么处理这个事，没想到华鹏非常不以为然，他采取大事化小、小事化无的做法——他甚至觉得我小题大做，我就不好独自处理晋某了。佳佳为此很郁闷，感到华鹏袒护晋某（实际也是），都想辞职了，我则劝慰着她。
本来，他是团队最高学历者，按说也应该是综合素质最好者，可他跟所有的人关系都搞不好，一言不合就怼人。就连华鹏也被他当众顶撞过——我也不例外——所以，佳佳称他为“晋怪人”。
办公室主任、18岁小姑娘婷婷因为发工资叫他去办个银行卡，他不乐意，叫人家给现金。问题人家财务按规定统一打到卡上怎么给现金？因此，婷婷一再建议他去办银行卡，可他却固执己见：“我不是给你说过了嘛？你可以给我现金啊！……”见他如此顽冥不化，小姑娘就不客气地批评她，结果他反倒怒怼人家，跟小姑娘吵起架来了，我在华鹏办公室（他不在）打电话采访一位经济学家，他俩在外面吵架吵得我电话都听不见了，搞得我很尴尬！不得不中止采访，出去阻止他们。后来小姑娘就骂他说，你有什么了不起？你身上穿的都是地摊货……
前些年，“凤凰男”这个词在网上风靡时，我就不由得想起了晋某……
很多事情我没少批评他，所以他对我也心怀不满，别人叫我“陶老师”，他每次叫我“陶主任”。刻意跟我保持距离——要知道如果不是看在四川老乡和同在北大读书缘（我比他还先在北大学习）份上，早就让他走人了——所以，我每次找他谈话，他都显得紧张，生怕我开除他……
我没让他走人也跟华鹏有关，因为华鹏跟他关系“独好”，我顾虑影响与华鹏的关系——华鹏很二，“欣赏”、“仰慕”他，经常夸他学哲学的思维睿智，可我特么只觉得智障弱智。华鹏因为西北民院学舞蹈出身，跟北大相比自卑之下必然学历崇拜啊，时不时跟晋某一起讨论哲学，逼格猛滴提高，所以对他“呵护有加”。毕竟，团队里有个北大硕毕业把整个逼格提高了，当领导的水平自然水涨船高，出去有面纸啊！
晋某负责编译栏目编译境外文章，可居然偷工减料，我发现他在编译跨境婚姻文章时， 中文网上已经有很多类似文章了，根本不需要编译英语文章，可他偏偏要选取英语文章加以编译，并且花费好几天时间——我平时从不看他们电脑屏幕，跟他们谈话总是避开电脑屏幕，我不想通过监控的方式管理团队，所以，他们上班干“私活”我也不管，只要你按照流程保质保量完成采编任务就行。
看到晋某编译文章居然搞“重复建设”，心想这不是脱裤子放屁吗？（当时说他床上加床）。于是，我就群发邮件批评他，借此警示通报全体采编团队，工作务必踏实勤恳，不能弄虚作假！我邮件中曾举例，我以前做笔译每天翻译多少字，实际比较慢，但晋某“重复建设”的编译文章居然比我效率还低——他的英语水平绝对比我高！
始料未及地是，华鹏居然不干了，他觉得我对晋某的批评方式不对，他也群发邮件“反驳”我说：你以前做笔译每天翻译多少字跟晋某编译文章没有关系，为什么要牵强附会的扯在一起？言下之意我还有显摆的意思……
后来，华鹏跟我约时间，到一个五星级酒店前厅喝咖啡商谈有关事宜。
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