我的不懈人生追求 七十、15年媒体50+跳槽（三十六） 求索之路平坦心2021-04-11 11:10:46
2012年11月11日参加搜狐社区单身派对光棍节活动留影，哈哈。
聘任《物流装备》杂志主编
在物流搜索网最大的收获是副产物——成为我今天获得成就的“媒介”，这个暂且不表，放在最后，呵呵。
2012年11月，《物流装备》杂志在网上招聘主编，这是私企创办的物流网的一个行业内发行的杂志，面试时老总（老板）徐军跟我说试用期一个月、工资七千，转正以后八千——但实际转正以后只给了七千五，12月我开始上班。在物流装备杂志工作这几个月呢，是我15年媒体生涯中几乎唯一冬天朝九晚五的工作经历，所以呢，那是一段“艰难时世”——每天早上不到7点就要起床（哥起床困难户啊），然后洗漱完出去就买个路边买煎饼加鸡蛋（我一般是要加三个鸡蛋），然后上路，等公交的时候把早餐吃了。记得是八点半上班，特奇怪的是还要跳抓钱舞——放着各种音乐群魔一阵乱舞，然后开始工作（下午上班后如法炮制）。
物流网徐军文化程度不高，早年来京在慧聪网做业务员挣了钱也发现商机，进而自己创办物流网，然后顺带再做这个杂志。不过，发家之前徐军也曾经过一番艰难艰难困苦，曾经一次刚刚走上天桥，碰到抓盲流——当时抓盲流的话，要送到工地劳教筛沙子的，所以他转身就跑，最后躲到一个餐馆里足足当了两个星期烤肉串师傅（他讲述时我还打趣他，“你有没有偷吃烤串啊？”）
不过正因为他文化低，企业管理非常粗放、很二，企业经营也带有急功近利、投机取巧，对待员工也不乏压榨并家长式管理。
2012年光棍节搜狐社区单身派对。
我在那几个月吧，可能主要贡献就是对杂志改版，我当时觉得杂志品质还不算是很好，而且有些土气，就建议老总改成比较流行带有时尚特征的板式，采用用铜版纸印刷和模块化设计——源于上个世纪《今日美国》的报刊杂志简约化设计风格。本世纪初,我国纸媒体纷纷进行大规模的改版，各家报纸都在不断地进行版面调整,以争取最大的阅读量, 模块化版面设计理念几乎统领了国内的所有纸媒体——他听从了我的意见（反复说服他，因为铜版纸成本高出很多）。但是呢，我的改版昙花一现，只改了一期——2013年第一期——这期不同以往的高大上版式设计前所未有地吸引眼球，从而帮助他赢得更过征订杂志的单子，封面文章是用电子邮件和电话采访的新松机器人老总。之后他就不愿意了，因为铜版纸费用高啊。后续出版杂志又恢复土模土样了。
但是，即便我帮他改了版，我也不知道杂志到底印刷多少本，他居然对我保密。一直到1月下旬了，来了个人大毕业的，她是学人事管理的，她来管行政。就是她悄悄告诉我的，她统计了一下杂志寄发快递数量，一共发了800多个，那就说明这个杂志也就不到一千本。
不过，跟他合作的话，三观不一致令人感到头疼不已。我走马上任之后，发现又是光杆司令，杂志没有一个专职记者编辑，于是着手招聘编辑记者。跟他磨半天，才同意给编辑记者4000块钱的待遇，嘴里说的好说听，优秀的五千六千都行，但我不信他。招聘也比较折腾，前后来了几个都不喜欢办公场所的氛围，办公室在敞开式大厅里面，很多人坐在一起办公吗，没有静谧的条件，不利于文字工作所需的尽心思考环境。物流网员工二三十个基本上都是业务员，每天都要打一些电话联系业务，同事彼此互相之间的交流等也带来细微嘈杂……
跟美编姑娘的磨合也费尽，像我们这种知书识礼的跟打交道她根本不怕你，就为徐军马首是瞻。美编中学毕业，设计培训班出身，干过几年设计。她实际上根本不懂杂志版式设计，就凭感觉和以往师傅教授手艺干活。有一次我问美编，杂志版式设计首先要达到什么目的？她回答说：“好看。”我说不是好看，首先要易读，版式设计如果不能让报刊杂志容易阅读，就失去了“好看”的意义。因长期以来徐军也不懂版式好看就行，因为大家觉得好看就行。为此，我教授她采用模块化设计——但这跟她之前的经验不符，她反而不习惯简约化风格。但是简约化设计风格并不意味着设计减少程序，而她是能省事儿就就省事儿，设计中偷工减料，所以我得盯着他，这样一来等于我给她增加了活儿。她工资就4000，但不仅要排一本杂志，还要设计物流网上的广告，而且那些业务员好多儿都是没啥文化的老娘们，一个比一个拽，也不怎么会用电脑，甚至录入打字都不熟练，什么事情都让她去做，所以，她实际上工作量很大，周末还经常加班、加班并没有加班工资，为此心里就有怨气，我再让她增加干活的话，就不乐意了。不得已我只好让徐军叫让他做。
哥推行采编自我绩效考核
招聘编辑记者的时候，我一开始就是三千工资加稿费，但有人问我 有没有没有交通补贴、通信补贴，租房补贴啊？哎，我紧把工资给它拆开，基本工资包括：底薪1500，租房补贴500、交通补助500、通讯补助500，加起来不就3000嘛？
开始，我招聘了一个有经验的女孩，但她在做兼职、老请假，而且工作质量无法保证，磨合不成就走了。后来，我招聘了一个比较得力的女孩，她研究生毕业以后在南方周末实习过，所以跟一般记者相比，她的能力比较强，她来就干了20来天吧，月底我给她核算稿费编辑费等一共4000多元，马上就有人哗然，连徐军都说，你说她这个月才来了20多天，不到一个月你给她4000多，下个月你不是要给她5000多、再下个月呢？我就跟徐军说，算账不这样算，这个月招聘的记者编辑还没有都到位，她能者多劳、加班加点干得工作多，收入当然就多些啊，等其他人到岗后，她也不能一个人把活都干了。
《物流装备》杂志采编薪酬考核规定。
经过一番努力（很不容易招到人），陆续有两三个人到位，我对编辑记者制定的考核是这样的，我把绩效考核包括稿酬标准等发给大家征求意见，如有异议大家商讨修改、没有异议就按此执行。然后呢，我跟大家说，每个月你们自己统计工作量，发了多少稿子、编辑了多少版面，你们自己给自己打分，自己给自己算报酬——对于统计我不检查（写稿字数等），但如果作弊一律开除且扣发所有未发工资、稿费和奖金。
出于以人为本、用人不疑的宗旨，我跟大家说薪酬考核评定分为三种情况，第1种就是根据你统计的工作量认为你应该得到那种薪酬待遇，跟我的评估是一样的，咱们就OK！按这个评定拿钱——基本工资是固定，主要区别是稿费和编辑费不同；如果你的绩效评估低于我的评定，那么我就给你加上相应的钱；但是如果你的绩效评定超过了我的评定，那咱们就商量，谁说服谁就按谁的决定办！
物流装备杂志行业新闻稿件等级标准。
结果最后我发现自己这一史无前例的创造性绩效考核发明效果很好——到了发工资考核的时候，他们对自己的绩效评估都比较谦虚，没有一个超过我的评定尺度，我颇感喜出望爱。有鉴于此，我就给他们每一个人都追加一点钱—两三百或几百元，结果大家全部喜出望外、可谓皆大欢喜啊！这样一来，团队的工作气氛就很好了，大家工作起来也比较有劲——当然，受到薪酬水准天花板的制约，超过四千元收入则没发再提高，为此，团队成员的稳定就成了我力所不及的了。
老板的幼儿园式管理
有一次开会吧，突然一个人就站起来了，哥顿感莫名惊诧！原来是罚站，因为她开会在下面说话——徐军在上面讲话。这简直跟管幼儿园小朋友似的啊，后来我就问徐军这是怎么回事啊？他说她违反了规定，我说你把人家叫起来罚站三分钟，这是损害他人尊严甚至是人格侮辱啊？徐军说这个是大家开会表决通过的，我晕，我大吃一惊，谁违反了规定就要这样罚站！后来我又问了那些业务员，她们说实际上大多数人也不愿意这样，但是因为徐军想这样，大家只好举手表决同意。
物流网有的业务员在老板面前很卑微，但在其他人面前却很拽，有个半文盲业务员居然敢跟我吵架、敢冲我发脾气，因为她觉得她们是挣钱的，我们是花钱的——因为一个广告软文，业务员责成我修改有广告语，然后牛逼哄哄指点我。徐军老婆中专毕业生，隔三差五就理直气壮地骚扰我，尽是问我一些不认识的字啊、词啊语言知识等等，文章写作也问我，虽然她确实请教我，问题是我主编哪能天天给你解答这些，但是没办法啊，碍着徐军面子啊。
物流网主办了一个物流装备论坛，应该是在物流行业比较大型的论坛，我写了几篇稿子，网上转载量都很大。
徐军把我带去见一个原来商务部退休的司长——现任某协会负责人，他是物流网做顾问。在那个宽敞的办公室里，那个老头说论坛举办可以挺过媒体发新闻，然后召集20家物流装备领军企业举行G20关门会议，会议研讨结果整理后发内参。但我最后根据速记整理的研讨内容，发现所谓G20关门会议其实没有什么新颖独家的东西，企业家们针对行业问题提了一些建议，但都是老生常谈，实际上公开的网上都有，就是对民营企业的政策制度措施建言——我想，如果我假装不知道把这些内容整理成内参，再由退休老头上报给相关级别官员阅读，是不是为文山会海添砖加瓦，是不是把领导干部陷于文件堆里不能自拔？
媒体呢，也是我负责联系，约了几家纸媒包括21世纪经济报道，车马费 300块钱， 21世纪经济报道记者是我朋友，她曾认真地想找我谈一谈，因为我实际上对物流领域不很熟悉，没法跟她聊，所以她回去以后没有报道，徐军纠结了很久，问了我两三次啊，他们意思媒报道三百元红包白给了，有点想要追回的意思，我没理他们，最后也就作罢。不过，那一次我联系央视才知道央视经济新闻是收费的，一分钟一两万。
比较郁闷的是徐军太抠门，中午，论坛参会嘉宾全部参加宴会，结果我们员工（主要是业务员）一大早六七点赶到会场忙活（我是九点过到的，我不参加布置会场）每个人居然就发个小小的汉堡垫肚子。下午，因为事先安排的颁奖主持人缺位，哥还要补位客串做主持人——这是平生第二次当主持人，第一次是在北大山鹰社郊游农居晚会上。
2012年物流技术装备论坛当主持人。
春节前夕，徐军别出心裁的员工每人发一个给父母的红包——里面三百大元现金，哥心里对此嗤之以鼻，我特么父母都是国家干部、单位领导，还在乎你这点钱？所以，我回家根本没提这事。最恶心的是，给每人发一大盒两三斤稻香村过期月饼——除了上面一层可吃外，下面几层全是过期发硬根本没法吃的“月饼”。徐军没文化、蠢得厉害，竟然这样问人：“你父母还在吗？”你说你好歹也混迹江湖，怎么也是一个企业家，咋这么没有见识不会说话呢？你父母不在难道别人都跟你一样啊？！
苦口婆心之对牛弹琴
针对物流搜索网管理很二的状况，20102年12月23日，哥热心地给徐军提建议，于是，通过发邮件给他沟通，但就跟之前在《民心》杂志给华鹏发邮件沟通一样，并未得到回应。下面是当年的邮件内容：
徐兄好！
来你这里已经一个月啦，有些想法，本想和你在上海时好好沟通，但我暂不能成行，因为我怕一走杂志出问题，其实上海有我心仪的女孩和一些朋友，我巴心不得“假公济私”去上海呢。既然还不能成行，就在这里说说吧，因为也许我们不一定有机会沟通啦。
首先，我想说，你筑成的物流搜索这个平台确实很不错，你在这个领域也扮演了领军人角色，峰会、十大这些亮点别人难以比及，物流搜搜的资源也很丰富。这些都是你多年辛勤努力地结果。
但是，我告诉你，我在别人面前对你的评价是“峰高谷深”，你虽精于物流领域，却疏于其他比如管理，公司运作比较粗放，实际处于“原始”状态。你一些理念，落后的非常要命。而且，比如公司员工劳动合同，是非常严肃的事情，结果你们却代人保管——实际是扣着不给，如此一来，队（对）员（工）而言，合同形同虚设，跟没签署无区别，这是严重侵犯个人权益的。至今为止，我的合同连影都没有，虽然徐宁有“解释”，但实际上合同盖个章不比登天难，是人为的设防，就像你杂志印刷数量都讳莫如深一样，对人不信任。这样一来，员工流失不断，新人进不来。目前，网络部招聘人员一直没有进展，英语编辑一连走三个，两个都只待一天就走了，这些恐怕不能都怪小磊管理用人无方吧？
同样，杂志编辑也是难以招到，表面看是没有合适，实际上是人家不选择我们。
我这样说可能令人尴尬，但良药苦口、忠言逆耳，你应该认真反思企业文化问题。这不是天天跳抓钱舞就能解决的。事实上，你不在时，员工对开早中晚会热情度显然不算很高。特别是你在时，员工晚上下班都不走，一问，活没干完。可你不在他们大多能按时下班。这个恐怕就有问题。
我觉得，你这个平台很好，但如果因为其他原因最后夭折，是在可惜。你这个平台，对推动物流领域的发展很有好处，对社会也是一大贡献，可惜，你在管理方面的瓶颈将可能会导致最后的失败。我不是危言耸听，公司员工流失率不小，你光招新人无济于事。关键是要留住有用之人。
尊重人的前提是信任人，以诚相待。我觉得你在不经意间或许有些疏忽。
单位同事说，你这个人心眼不坏，但就是做事情不够“豪爽”，我也觉得你有时候不爽快，不豁达，有些小家子气。观念意识太落后，而且有时候不分青红皂白苛责于人，比如说我主编没想法什么的，显得主观、挺好笑。
我觉我们应该求同存异，如果大家实在不能共事，好聚好散吧。
喜出望外的收获
在这个杂志期间呢，采访了一位有名的人物叫肖南华——时任亚马逊中国副总裁、现在是网易严选副总裁。徐军带着我跟他一起喝茶进行采访，后来我做了一个封面人物报道《肖南华 自己掌控人生》——在写作这个万字大稿时，我就在想，哥难道不是自己掌控人生吗？后来，我跟南华成了朋友、一直联系至今……
当时，物流网员工办公交流采用飞信群，飞信呢有一个功能，就是可以在飞信上看美女头像加好友。所以我逐一搜索美女加好友，结果看到一个武汉大学毕业的漂亮女孩，然后就加了好友并认识了。后来才知道她是在武汉大学照的相非毕业，她是在深圳做保险，没上过大学，我们曾约如果去深圳可以见面吃饭（但实际几个月后慢慢没联系了）。2013年3月我辞职以后，我闲下来后想起她，就在家里（租房）电脑下载飞信，但是呢，过去那些好友聊天统统没啦——因为是本地存储，家里电脑没有信息，内容呢，就跟那个女孩失去了联系，然后我又在飞信上找她，结果找到她后，问她在忙啥？她说去泡温泉，我问在哪里？她说那个地方是在广西，怎么跑到广西去了啊？我当时就很奇怪，她说家在这边啊。我说你从深圳到广西去了啊？不上班啊？她说不是啊，说从北京到广西的…… 噢，原来我把人加错了！我看到的美女头像跟以前女孩比较像，然后也是个漂亮小姑娘，这样呢我就跟人家认识啊。不过很凑巧，她居然是武汉大学出版社北京分社的编辑，这就有了我后面的故事。
她听说我是做记者出身的杂志主编，也想跟我认识一下，她们也要找作者啊，所以，我们就一直保持联系到年底，一个契机出现……
“你出去！”我一听他敢这样对我说话：震怒地“啪”一声拍案而起——手把会议桌上的钢笔都击成两段。“不给你干了！”我边说边把本子（纸质）放到提包里，然后大步流星地迈出会议室，临到门口我还恨恨地骂了他一句“你塔码不识抬举！”——不过，现在我觉得还是不该这样骂人家。我出来后把电脑上的一些文件收拾整理后，告诉他们我辞职了，把一些该交接的东西交接了就走了。
我离开是因为我和徐军突发掐架——2013年3月7号，物流网开部门负责人会议，我之前给徐军发过相关工作规划。但那天他在问我这事，我告诉他之前给他发过邮件，但他说没收到，质疑我没发，而我认为他收到了因为其他事忽略了就不承认，所以我们俩就顶起来了。你想嘛，他从来没有遇到过下级敢这样当众跟他语言对抗的事情，因此下不了台，但他也不敢把我叫起来罚站啊，所以就生气地叫我从会议室出去，于是，哥马上就炸了，呵呵。
隔天之后，后来他的副总（人挺不错、跟我关系较好）还给我打过电话，意思说当时我跟徐军之间误会了，徐总还是希望我回去上班——今天想起来有点感动，但当时气盛之下无动于衷。我当时觉得这三个多月嘛，还是适应不了他的管理方式——当然，我每个月在他那有七八千块钱工资，人家说有点阳光就灿烂，而我有点钱就“得瑟”，我就不想“忍气吞声”了，就这样没有回去。
做华商韬略高级撰稿人
2013年4月15日，我在网上看到华商韬略招聘高级撰稿人，我就跟他们打电话，通过话以后我就把简历、作品发过去了。之后就通知去面试，然后跟他们老总毕亚军见面（现在我们是老朋友了），他们此时正在筹划出版一本《华人慈善家》专门聚焦全球排名前五十位的华人慈善家，需要高级撰稿人才撰写稿件——采访一般有专人负责，我们就是深度撰稿。完了亚军就给我布置了一篇文章，撰写许健康。4月22日，我把试写稿发过去，毕亚军审阅后回复让我再修改。
4月27号我把修改稿发过去以后，经审核通过，我就开始了高级撰稿人的工作。
之后大约两个月吧，我先后撰写了《富而思进 回馈社会——许健康 心系百姓大爱无疆》、《行善就是养生之道——余彭年 悲天悯人知恩图报》、《为马来华文教育撑起一片天——世界庄严宗亲总会长、威士茂电力集团董事长庄智雅》、《我效忠祖国印尼 不忘根在中国——印度尼西亚隆丰（Lumbung）集团董事长麦培满》、《从小作坊到跨国集团公司——鲁冠球 万向集团董事局主席》、《为世界提供清洁能源解决方案——新奥集团董事局主席王玉锁》等六篇文章，获得稿费税后九千多元。
在华商韬略撰写的稿件文档。
不过呢，我当时犯了一个愚蠢的错误，就影响了我的撰稿质量，所以呢亚军还是有点不满意，因此，最后没让我再写了。但是呢，亚军还是比较厚道，他作为19岁就到北京来打拼的成功人士话，估计也是经历过一番奋斗拼搏吧，所以，也能够体谅他人，因此没有扣我的稿费，只不过他可能还是有点意见，在我参与撰写的《华人慈善家》与《中国百强民营企业家》两本书上，在所有好几位作者署名中，没有我的名字，呵呵
我当时犯的愚蠢错误是这样的，就是我那个房间吧，它是一个卧室带一个洗手间洗并都有个小窗口，天热晚上开着屋里可以通风换气降温。我当时卧室窗户对外斜对面也是农农民自建屋楼房，能看到我屋里，所以我晚上用窗帘的时候，加了一层宾馆里面那种遮光布，在屋里开着灯对外不透明，但也不透气。我当高级撰稿人时正好是五六月份，天气边热，晚上屋里不透气闷热难眠，简直都睡不着觉（没空调），电扇不管用——头年就是这样，很难受的。这样白天睡觉，晚上写作精神就没那么好了，写出来的稿子质量就差强人意吧。之后整个夏天都是白天睡觉，晚上玩游戏
穷则思变，后来我才把那个遮光布斜着挂在在窗户上，夜里让外面凉空气进来，从洗手间小窗口出去，夏天晚上才能睡着了。
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