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这个理论我是在一本书看到的. landlording on autopilot.
这本书不错，大家可以看看。
怎么在自己规模不大的时候维持一个忠心耿耿，每天围着自己转，随叫随到的小弟呢？
这本书的作者说，在他达到100门之前，他是这样做的。
他会买一个条件一般，需要稍微大修一点的房子，然后交给这个小弟每天修。此时，比如你只有20套，不足以养一个full time in house maintenance guy. 但是每天他可以修这个烂房子。当其他有房客住的房子出问题了，你把他pull out. 跑维修，维修完了又回去修烂房子。
作者一直这样做，直到他maintenance 多到可以养活一个ft inhouse guy.
我基本是这样做的。后来给这个maintenace 提供了一个免费的住房。基本上，他一辈子都离不开这种生活模式了。在过去6年中，每天准时上下班。除了节假日。这个免费的住房，也算成是生意的成本一部分。
当然当规模大了，又有其他的设置改变。
免费的住房和你付他的钱，大概是市面上一个全职Handyman的钱吗？免费住房好，他可以半躺平了，房子还不要报税。
你给他再多的钱，也没有他自己拉班子的多。拉班子基本是师傅带两个劳力挣五块钱，师傅拿三块，劳力一人拿一块。
我怕他跑，给了住房。人一旦享受了无房租的生活，再也回不去了。类似sec 8房客，就再也不想也不能自己付房租了
这个不能心太软，来找工给你块板子锯了爬二楼给我钉上，忙了半天还钉得歪歪扭扭的马上走人。
不是每个人都有拉班子的志向的，有人就愿意躺平，有了免费房，立马躺平一半了
建议把租金和支付他的劳务费分开，因为租金是先手，劳务费是后手。你都占主动和主导控制权。你直接免租，相当于把控制权卸载了一半。
你要找笨一点，没有生意头脑的。我找的英语不灵光的阿米果
我自己不懂修理，很难找到这样有手艺还没钱没房的人。除非自己懂，慢慢培养一个。
这些人是你的生蛋的金鹅。是把这个游戏玩下去，玩大的必要队员。分一定的利益出去是必要的。
不能仅仅用1年级数学题来作答，这是对人性弱点的博弈。个人观点。
所有事都亲力亲为，很难做快速做大，人的精力只有那么多。时间宝贵，花在刀刃上。宁可自己发会呆。也比自己去做20块一小时的活划算
不停试错。不停被骗。没有捷径。我开始的时候对装修维修一窍不通
听上去如毒品。得为失，失为得，得与失的账，要反过来算的时候，是挺挑战人的。
就是给他喂毒品。sec 8这些补助都是毒品，让得到的人欲罢不能
找一个全职的修理工比到市面上临时有事去叫要便宜多少？
高富帅哥，请问你去哪些华人店做门窗? 我在扭腰乡下。
法拉盛，一个温州人开的店，我没去过。师傅每次去纽约拉货
对，不停试错不停被骗后，现在我也有两个信得过的装修师傅了。
一个拷问灵魂的问题：投房，你究竟赚的是“房”的钱，还是房客“人”的钱？
这个也要看人的性格，有的人喜欢挑头，在你这学会了维修和管理，自己去拉队伍。宁为鸡头不为牛尾。有的人依赖性强，少管事喜欢打工
这是一种杠杆，也是一种控制。以现金流派的方式来讲，大概是这样
property management 的事好弄， 对我来说， 难的是维修， 好的工人， 我过年过节都寄贺卡和支票， 我打电话小
小地主想做大得在房价低的时候，以后这种机会可能是越来越少。